一、为什么学习本课程

    人才对于企业发展的重要性已经被众多的事实所证明。人才战略已经越来越被列为企业的关键战略之一。企业要想有更高层次的发展，就必须拥有一流的人才与一流的团队。发展企业，需要提高部属的素质，这是最本质的需求，也是一切需求的基础。但现在中国企业普遍存在的一个现象就是企业内部的领导层，管理层人员本身是很优秀的职业管理人士，但却不知道如何去把自己的知识、技巧、经验传授给自己的部属，不知道如何教导与辅导自己的下属，更加困难的是不知道如何开发下属的能力，如何有效地调整下属的行为，如何使下属成为同样优秀的人才。本课程就是为了解决企业这样的问题而设计的，通过本课程您将学习到如何去高效地进行部属教导。

    二、通过本课程您将学习到

    1.企业主管部属培育的原则与目的；

    2.如何执行顺畅的工作教导流程；

    3.掌握教导过程中的部属心理与技巧；

    4.部属教导的最高效能展现；

    5.落实部属培育效益的科学评核方法

    三、谁应该学习本课程:

    总经理、公司常务副总、各部门经理

    四、培训方式：

    专题演讲、案例讨论、互动问答

    五、培训时间：2006年4月22日

    六、培训地点：北京市海滨区上地信息路1号国际创业园A座4层

    七、培训费用：800元/人

    ===联系方式===

    联系电话：010-62258232    13261332770

    电子邮件：71peixun@gmail.com

    联系人：陈小姐  林先生

    八、讲师简介：林涛

    北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。现任台湾涛涛国际企业管理顾问公司总裁。曾担任日本三菱人力资源顾问，台湾三菱行销企划最高主管，7年单一销售汽车1336辆汽车、创下台湾汽车销售史上前10名的佳绩。长期担任两岸四地各大型跨国际企业长期的资深顾问师、讲师。在企业架构运营策划、营销系统、经营管理系统、整体集团人力资源系统等方面有着独到的见解与体会。林老师结合自己多年的工作经验，建立并推出了一套专业经理人的系统，深受企业好评。而涛涛国际则在与台湾前1500强企业长期合作的过程中，逐渐成为咨询与培训公司中“引进欧美日，结合本土化”的一枝独秀。

    九、内容提要（提纲）     

    第一讲 企业主管部属培育的原则与目的

    ◇现代人才发展与员工培养的相关性

    1.现代企业发展的特性分析

    2.现代企业对知识管理的关键

    3.国内企业对员工培训的盲点探讨

    ◇各类型部属培育的原则与目的确立

    1.从企业运作分析各级员工的角色

    2.企业各级员工的职能定位

    3.企业各级员工培训的原则设定

    ◇部属培育的最佳时机掌握

    1.从学习的方式探讨有效教导方法

    2.如何在日常工作中做有效教导

    3.如何在最佳时机掌握机层教育

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）