企业培训网首页
免费注册注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网站内搜索 
课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
位置导航您的位置:首页>培训课程--生产运作>正文

库存控制技术实战培训(8.27 北京)

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-7-22 14:51:43

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

时间地点:2010年08月27-28日  北京

培训费用:2680元/人(含培训费、资料费、午餐、上下午茶点等)

授课对象:高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员。

培训目标:
  明确MRP的优缺点,学习如何有效的设置订购批量,更好的作好物料计划
  掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点
  了解库存产生的原因及影响库存的主要因素,明确如何从供应链管理整体角度去降低库存
  掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”,明确不同库存管理系统的适用范围
  掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验
  掌握供应链管理下成品库存的管理重点,学习在需求波动下如何有效设置成品库存

课程背景:
    库存是企业心中永远的“疼”,一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉,另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户! 而供应链管理的发展,给企业库存管理提出更高的要求,需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中,计划与库存控制人员常常却面临:
    客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存计划和库存水准?
    为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是常常缺料?
    为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺?
    为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金?
    如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾?
    面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?
    大量成品库存减少了应收帐款,在制品的积压又影响了生产效率,大量原材料又增加了应付帐款,如何有效的控制成品/在制品/原材料库存?
    而库存问题的解决往往牵扯多个部门!而目前产品生命周期缩短,产品多,客户需求变化大,老板又关注库存成本和库存周转,如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。
    传统的培训,只告诉您“道”,缺乏量化的工具,本次培训将道与术相结合,让您更理性的看待库存!
生动的故事,大量实用案例,世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘!

课程大纲:
第一讲:当代库存管理的挑战是什么

   制造业物流与供应链的区别是什么?
   库存管理对财务的影响
   部分跨国公司的库存水平

第二讲:如何准确订货以降低库存?
第一节:非MRP物料的订货方法
   独立型库品的两种订货方法
   定量(连续)订货管理法和定期(间断)订货管理法
   经济订货批量EOQ的两大成本关系
第二节:MRP物料的订货方法
   什么是制造资源计划(MRPII)?
   MRP 系统的订货方法
   物料需求计划的案例练习

第三讲:如何提高库存需求预测的准确性?
   需求的两大预测方法
   平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法
   需求预测-时间序列方法的案例练习

第四讲:如何正确设置和管理安全库存?
   什么是库存服务水平?
   如何计算安全库存和缺货成本?
   安全库存计算的案例练习

第五讲:如何对库存品项进行正确的分类?
第一节:原材料以及MRO的分类方法
   如何准确对生产性采购物品进行分类?
   Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类?
   如何界定MRP采购风险的大小?
第二节:成品的分类方法
   产品组合中的八种角色
   产品库存策略

第六讲:如何做好订单导向型的库存管理?
   复合性采购计划制定的基本步骤
第一步:明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图
第二步:明确各生产采购活动所需工期
第三步:推算每项生产采购活动的“最早时间”
第四步:推算每项生产采购活动的“最迟时间”
第五步:推算“最早时间”与“最迟时间”的时差
第六步:对“最初的采购期估计”进行调整
第七步:原始计划的优化
第八步:编制生产采购计划甘特图
第九步:生产采购计划的跟踪与调整

第七讲:如何提高仓储管理的库存实效性?
第一节:如何提高盘点的实效性
   为什么要盘点?
   如何确定盘点的频率,提高盘点的准确性?
第二节:如何降低仓储管理的损耗?
   仓储管理不当造成的损耗有哪些?
   DF公司的出场流程
   造成报废性损耗的缘由会有哪些? 
   如何做好仓库的日常管理

第八讲:什么是“零库存”与VMI?
   JIT与JIC、MRP II 与 JIT
   供应商管理库存(VMI)
   奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链

第九讲:如何正确设置和管理库存网络体系?
   供应链网络的两种现状和挑战
   什么是越库管理?
   伊利集团的分销及库存管理信息系统
   如何平衡库存的集中与分散策略?

第十讲:如何提高信息化对库存管理的作用?
   MRP II、DRP和ERP
   商品条形码和物流条形码
   射频识别技术 RFID与物流EDI
   雀巢与家乐福

讲师介绍:Johnson Zhang
    高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位,美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

    ==报名咨询==

    报名程序:索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:李先生   陈小姐   林先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇到开课时间或地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排,并欢迎联系咨询本课程内训事宜!)

 在线登记(*为必填项)  【联系企业内训】 【查看更多课程
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
·绩效考核暨KPI与BSC实战训练
·清华大学研修  北京大学研修
·十一月培训课  十二月培训课
·企业培训网2010年度培训计划
·张守春:3E薪资设计-薪酬管理
·典范商企联盟  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·清华大学研修  北京大学研修
·企业培训体系建立与培训管理
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
余世维培训讲座
中层经理人管理技能提升
培训视频
高级文秘职业化训练

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号