【课程背景】
    实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径，以及TPM的维护体系。

【时间地点】2010年9月27-28日   苏州

【培训费用】1600元/人/2天

【培训特色】
    本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径（十个阶段、每个阶段的实施要点），以及TPM的维护体系；帮助学员理解TPM及其对公司的重要性，使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法。

【参加人员】设施经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。

【培训目标】
    理解TPM及其对公司的重要性
    掌握实施TPM所需的工具、指南和方法
    有能力以提高OEE为目标，制订TPM的计划
    策划TPM的程序和作业指导书，并能组织TPM项目。

【培训教材】每位参加人员可获得一套培训手册，小组练习手册包括许多案例分析。

【课程大纲】
第一讲   TPM的历史回顾
1.1什么公司需要TPM
1.2自动化的影响
1.3中岛的TPM理念
1.4TPM 能做什么
1.5防性维护
1.6生产力维护
1.7优胜者方法

第二讲  TPM的十个阶段
2.1管理策划和承诺
2.2推行管理计划
2.3建立作业指导书以确定新的要求和标准作业
2.4以培训转变企业文化
2.5自主的维护计划
2.6有计划的预防维护体系
2.7改善整体设备效率（OEE）
2.8集和利用数据、改进预防性维护体系
2.9设备评估（查核清单）
2.10生产力的维护（可靠性和可维护性）

第三讲   TPM与ISO/TS16949
3.1过程控制
3.2质量记录
3.3内部质量审核
3.4持续改进
3.5制造能力

第四讲   实施TPM项目
4.1与TPM有关的工具
4.2改变观念
4.3进入维护时代
4.4优胜者的方法
4.5国际水准的目标

第五讲  案例分析
5.1得到管理层的承诺
5.2把OEE和企业成功相联系
5.3规定组织结构
5.4建立过程里程碑
5.5评审TPM阶段
5.6PM的目标
5.8TPM的改进活动
5.9TPM的程序和检查清单

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）