企业培训网首页
免费注册注册登陆 - 培训课程发布发布课程 - 培训需求培训需求 - 培训年卡培训年卡 - 培训视频培训视频 - 将企业培训网设为首页设为首页 - 收藏企业培训网收藏本站
公开课程 企业内训 培训讲师 管理资讯 工具文档 培训专题
企业培训网站内搜索 
课程导航:企业战略  生产管理  营销销售  人力资源  财务管理  职业生涯  高校研修   热点区域:北京  上海  广州  深圳  苏州  青岛
位置导航您的位置:首页>培训课程--生产运作>正文

业主工程项目管理实践应用(北京)

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-2-4 15:31:57

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

课程前言:
    业主是工程项目的投资人,是项目产品的所有者和使用者,如何使已决策投资项目如期完工,发挥投资效益,显然是每个业主的头等大事。
    无论从保证投资效率,还是从降低投资风险的角度,也无论采用何种管理模式,业主们都不能放弃管理责任,都需要尝试自己去管理项目;许多人不愿意承认,业主方的管理与其他所有乙方的管理在众多方面是不同的。尽管业主团队拥有大量来自乙方的优秀分子,在业主管理实践中仍然发现,以往屡试不爽的经验都不灵了,他们作为强势的业主时,面对问题同样束手无策。因为业主面临的项目问题比所有乙方都复杂!
    对于工程业主方,你是否曾经遇到如下问题?
    项目进度与工程质量、造价的相互冲突;
    许多事不知谁负责,一件事许多人负责;
    有计划,但不按计划做,也不按计划考核或者根本没有计划,只有个别人的指示;
    上级指定了承包商,不但缺乏绩效,还不听指挥;
    业主一旦发包,就无所事事,不知如何管理承包商;
    利害关系人太复杂,太强势,很难控制局面;
    资源缺乏,却必须解决问题;
    具体问题长时间议而不决,有权部门互相推诿或争权;
    上级抱怨下级无用,下级抱怨上级无能;
    施工现场一片混乱,要么材料堆积,要么人员堆积;
    项目完工时,许多资料找不到,许多事不知是如何完成的;

时间地点:2010年12月10-12日 北京
课程收费:3680元/人,包含资料、文具、午餐、点心。可代订住宿,费用自理。
培训目的和方法:引入典型工程建设项目为培训案例,全体参训学员组建虚拟团队,按项目的实施步骤,模拟演练,掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。

课程对象:
·本课程面向如下公司和政府投资管理部门:
    石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、房地产、水泥、煤炭等各类制造业和建设工程的项目甲方和开发商;
    市政、水电、公路、铁路、桥梁、机场、建筑、装饰、设计、监理、造价、材料、项目管理等工程总包商和承包商;
·本课程面向上述公司的如下部门:
    工程部、预决算部、计划财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、法务部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门;
·本课程面向上述公司的如下职位:
总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。

课程收益:
通过本课程的实战模拟演练和分析研讨,通常可以获得两方面收益:
1、一个以非项目运作为主要特征的企业,同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目,并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。
2、通过课程,参训学员可以提高以下方面的管理能力:
    有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具,运用于真实工程项目过程;
    培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;
    有效的管理和协调承包商及其他利害关系人;
    有效的管理和协调项目团队;
    有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度;
    有效的管理和控制过程变更及系统风险;
    课堂实战模拟演练的成果,可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。

讲师介绍:侯老师,高级顾问
    PMP,高级工程师,经济学硕士;先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺管理、生产管理和海外营销;回国后担任国际贸易公司总经理,组织管理各类技术和贸易产品进出口项目。
    98年起担任某房地产开发公司总经理,亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和管理,积累了丰富的跨行业项目管理经验,特别是善于站在公司战略的角度,实施对具体项目的科学过程管理。曾主持开发两个1000余亩土地的大型房地产建设项目,成功组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建设规划、工程设计,合同分包招标、工程施工、房屋销售等全过程项目实施,深刻了解工程项目运作的经营和管理。
    侯老师2002年开始专业从事项目管理咨询和培训,先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训,项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家工程企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。
    侯老师项目经历丰富,所有课程均以现代项目管理理论为基础,紧密结合培训者的行业实际进行。课程充分展开项目案例的研讨和对话,注重实际项目问题的处理,学员亲历项目实施过程,可充分掌握实际项目的科学管理方法和工具,建立系统管理思想,提高项目实施的成功率。
本课程已实施内训的部分典型客户
    上海高桥石化公司(石化工程,业主EPC工程项目管理实践);
    赢创德固赛(中国)(特种化工制造,业主技改工程项目管理实践);
    三友化工股份公司(化工工程,业主项目管理实践);
    鲁西化工股份公司(化工工程,业主项目管理实践);
    华明集团(埃及水泥工程,EPC总承包项目管理实践);
    长城水泥公司(特种水泥生产,业主项目管理实践);
    香港沿海地产集团(房地产开发商工程项目管理实践);
    重庆协信地产集团(房地产开发商工程项目管理实践);
    成都兴城投资公司(大型市政工程,业主项目管理实践);
    湖北煤炭投资公司(大型煤炭基地工程,业主项目管理实践);
    徐州矿务集团(大型煤矿建设工程,业主项目管理实践);
    云南扎西粤电能源公司(大型煤电一体化工程,业主项目管理实践);
    国家电力公司(输配电工程,业主项目管理实践);
    安徽省烟草公司(烟基工程,业主项目管理实践);

课程内容:
1、不同项目生命期及其管理特性
2、项目的不同管理目标的相互干涉及其保障实施措施
3、项目的过程管理规律和主要管理工具
案例分析:某石化工程项目建设和项目运行过程分析
案例分析: “光纤显示屏广告技术方案”的选择
4、EPC等现代工程管理模式特点分析
5、业主在不同管理模式中的角色和管理效果
案例分析:某建设工程大面积坍塌事故分析
6、项目决策机制与项目运行效率
案例分析:某埃及水泥厂承包工程项目001号文件
7、项目环境与管理对象
案例分析:某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析
8、分散采购与集中采购
案例分析:某石化工程集中采购给业主管理带来的困惑
案例分析:如何恰当的选择承包商
9、WBS在业主和乙方管理中的区别、价值和应用
案例分析:WBS与人力资源优化
10、项目网络图
11、关键路径法CPM
12、业主项目计划编制和乙方计划审核
案例分析:某啤酒厂扩建工程业主与总包商及各分包商之间的工作界面分析
13、各方对质量的认识和分歧
14、承包商合同管理三部曲
案例分析:某工程承包合同及其管理过程
15、项目成本管理与控制的系统方法简介
案例分析:估算和预算之间的关系和影响
16、对监理公司功能和作用的再认识
17、风险及其管理对进度和成本的影响
18、风险及其管理与项目计划的优化
案例分析:某工程建设项目的常见风险和应对措施
19、业主的内部沟通
20、承包商冲突管理
案例分析:某工程建设现场问题剖析及其关键环节
21、设计变更或计划变更对工程的影响
22、变更管理机制与原则
案例分析:某污水处理工程招标图纸变更导致的问题分析
23、项目验收与交付管理
案例分析:某工程建设合同收尾常见问题
24、对管理收尾的管理及其认识
案例分析:埃森哲公司半夜承修并完成某跨国IT工程

    ==报名咨询==

    报名程序:索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:李先生   陈小姐   林先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇到开课时间或地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排,并欢迎联系咨询本课程内训事宜!)

 在线报名(*为必填项)  【>>下载培训报名表  【>>查看更多培训  【>>发布培训需求
 课程名称:*  
 企业名称:*  
 联系人姓名:*    部门:  
 联系电话:*    传真:  
 公司网址:    邮箱:  
 学员人数:
 姓 名  职 务  电 话  手 机  E-mail
         
         
         
 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
       【添加到收藏夹】 【联系企业内训】 【返回网站首页
·企业培训网2010年度培训计划
·张守春:3E薪资设计-薪酬管理
·绩效考核暨KPI与BSC实战训练
·清华大学研修  北京大学研修
·九月培训课程  十月培训课程
·十一月培训课  十二月培训课
·典范商企联盟  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·清华大学研修  北京大学研修
·企业培训体系建立与培训管理
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
·Excel与PPT在管理中高级运用
·新《劳动合同法》解读与应对
·生产计划与物料控制实战培训
·库存控制、仓储物流管理培训
·供应商管理与供应商谈判技巧
·行政助理、高级文秘职业训练
·电话营销、销售沟通技巧训练
余世维培训讲座
中层经理人管理技能提升
培训视频
高级文秘职业化训练

网站首页 | 培训指南 | 培训公司 | 广告服务 | 关于网站 | 免责声明 | 站点地图 | 友情连接 | 联系我们
 欢迎广大企业、咨询公司、培训公司与企业培训网(www.71peixun.com)合作,互利共赢!
客户服务电话:010-62278113   QQ:25198734   网站备案:京ICP备06027146号