企业培训中心力邀国内高级培训师赵磊与劳动法专家范战江于12月17-18日在北京交通大学为您奉上《企业培训体系规划与培训管理》、《现代企业劳动关系管理》精彩公开课，欢迎您届时参加。

【时间地点】2010年12月17日   北京交通大学
    >>欢迎参加同期课程：现代企业劳动关系管理(12.18 北京)
【课程费用】1500元/人（含学费、教材费、教务管理费）
【课程面向】企事业单位人力总监、人力部长、人力资源经理等
【课程介绍】
    企业花在培训上的钱一年比一年多，可是，问题出了不少，究其原因，我们会发现，企业缺失的是一套科学的培训系统。使得企业的培训缺乏一个长远的结合战略目标的人才培养规划；缺乏需求分析系统导致培训针对性不强，成本增加；缺乏专家队伍导致培训效果不能保证；没有标准设置导致培训评估困难。本课程结合国际企业先进培训体系，解决企业培训与开发的根本性问题。
【师资介绍】赵磊老师
    中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师，曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中，影响广泛。目前，赵磊老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。

【课程设置】

第一部分  人力资源开发的理论
开篇案例：《肯德基的培训成果》
1、人力资源开发师与企业战略能力
2、人力资源开发的内涵 
3、人力资源开发师角色与素质
4、人力资源开发师的职能

第二部分、培训与开发系统的分析与设计
一、人力资源体系分析
1、人力资源管理的各系统目标
2、人力资源管理业务系统的运行方式
3、人力资源体系关系图
4、培训开发系统与管理体系
5、任职资格与职业生涯系统
6、企业培训与开发系统的基本架构
7、动态的培训与开发子系统
二、企业培训系统设计
（一） 企业培训系统需求分析 
 开篇案例《孙泽的烦恼》  游戏《挑战》
1、企业运作与员工任职资格
2、培训需求调研
3、管理者在培训需求中的关注点
4、培训需求分析的技术方法
5、战略/组织层面的分析
6、岗位工作层面的分析
7、人员层面分析
8、职业生涯与任职资格
讨论：职场心理健康的重要性
（二）培训与开发的计划制定
1、什么是培训与开发的计划？
案例《西门子员工的管理培训教程》
2、制定计划的程序 
3、年度发展计划制定方法   
4、培训预算制定   
5、培训计划控制 
（三）培训与开发项目设计与实施
1、项目提出
2、项目研发
3、专家队伍建设
4、内训师队伍建设
（四）培训实施管理
1、培训实施流程
2、培训前准备 
3、跟进与改进
（五）培训效果转化
1、培训效果转化理论
2、影响培训效果转化的因素
3、确保培训效果转化的方法
（六）培训与开发的效果评估
1、企业培训效果评估模型 
2、评估数据的收集方法
3、具体的5级评估方法

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）