时间地点：2010年8月20日  北京交通大学红果园宾馆
课程费用：￥1500元 /人（包含培训费、讲义费、茶点费）
课程收益：
 培养管理层的团队管理能力
 学会团队冲突的的引导与处理
 培养管理者的计划执行能力
 掌握部门内员工激励的方法与技巧
【师资介绍】
张玮：劳动经济学硕士、人力资源心理学硕士、中科三环高技术股份有限公司副总裁、中国科学院人才交流开发中心专家顾问、人事部人才测评师资格认证指定讲师、注册人力资源管理师资格认证委员会副主任、清华大学继续教育学院客座教授。从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典；其结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录；2007年被国家一级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面人物。

课程大纲：
《高效团队建设与员工激励》  主讲：张玮（8月20日 周五）
第一章  高效团队的组织建设
1．团队建设概述
1）团队的概念 
2）团队设计的基础分析
3）团队的发展阶段
4）企业团队的生命周期与组织管理特征
2．高效团队建设实务
1）角色定位原则、
2）高效团队的特征
3）高效团队成员的特征
4）常见的组织形式
5）典型的职能管理的组织形式
6）团队合作的”三信“原则
7）影响团队实现目标的四大问题
3．高效团队的宏观建设
4．高效团队的微观建设
    1）建立团队中的信任
    4）提高反馈技巧提高团队沟通的效率和质量
    3）提高聆听技巧提高团队沟通的效率和质量 2）增强团队的凝聚力
    5）塑造合格的团队成员
    6）不断地学习和发展
5．团队领导
    1）领导者提高团队领导力的方法
    2）领导者轻松管理的方法

第二章   高效团队的文化建设
1．组织文化的定义
2．组织文化模型
3．建立学习型组织

第三章:  员工激励
1．约束类制度的作用
2．激励类制度的作用
3．福利类制度的作用
4．制度的正、负面影响分析
5．怎样使激励达到应有的效果？
6．在企业实践中如何激励的五大要点
7．制定福利政策需要注意哪些问题？

    欢迎参加8月21日同期课程《心理学在人力资源管理中的应用》

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）