◇ 小组讨论企业典型案例；

第五讲：如何利用平衡计分卡将战略变成每个人的日常工作
 ◇ 如何利用平衡计分卡传播与沟通战略；个人战略认知；
 ◇ 个人计分卡；如何将绩效与员工个人奖励挂钩；与员工能力管理挂钩；
 ◇ 总公司与分、子公司之间管理控制的红绿灯图；
 ◇ 小组讨论企业典型案例；

第六讲：如何将战略变成持续的循环过程
 ◇ 如何将战略与预算、资源配置挂钩；
 ◇ 如何进行战略学习以达到持续改进；

第七讲：如何进行战略变革（通过高层经理来促进变革）

第八讲：平衡计分卡软件解决方案
  ABSC演示的各种功能（如：战略地图、设定战略目标、制定战略行动方案与战术行动方案、各指标之间的因果关系图、总经理如何进行战略控制、部门经理如何进行目标管理以及各种表格与红绿灯图等）
 
● 专家简介
   马介强 博士 (战略管理博士；工商管理硕士；工学学士)
工作经历：
    北京卡普兰平衡计分卡研究院 执行院长
    美国Artemis国际咨询公司 平衡计分卡中国总代表
    美国Hyperion咨询公司 预算管理/成本分析软件一级代理
    美国国际人力资源管理协会（IPMA）中国分会会长
    南开大学MBA班 兼职教授；《中外管理》兼职培训师等
    国家某大型工程咨询公司高层经理
    某跨国公司人力资源经理/战略规划经理
研究专长：
    愿景规划、战略管理咨询；
    战略执行：平衡计分卡系统咨询、培训；
    全面预算管理咨询、培训
    集团管理（总部价值创造、集团控制、多项目投资组合等）系统设计；
    定量化战略绩效管理（组织绩效管理、员工绩效管理、高管激励）系统设计
    流程优化与绩效改进设计
    成本分析与产品/客户最优决策
授课风格：
    丰厚的理论知识附以课堂互动训练，针对性和实操性强，讲师以自己15年在大型公司工作以及6年多二十余家企业咨询的成功经验，再结合系统管理理论讲授，使学员深刻领会课程的精髓。课堂中讲授时附以现场的演练，使学员能够结合问题现场进行深入的思考、讨论。
曾参训公司：
    可口可乐 中美史克 三星电子 科泰电子（东莞）
    一汽集团 徐工集团 大港油田 滨海能源
    中海集团 中海油 中国联通 中国电信
    中国北方工业 中国石油 中信医药 津滨发展
    豫园商城 天狮集团 天士力集团 顺弛集团
    农行总行 浦发银行 中铁科院 颐中集团等
他们的评语：
    生动、针对性强、实用，对工作非常有帮助；切合实际工作需求，通过深入浅出的演绎，每个知识点都讲得非常透彻，使学员受益颇多；对日后工作具有指导性帮助！ 

●会务报名
1．报名时间：即日起至2006年4月27日
2. 费用： 第一期费用为1280元/人，第二期费用为2980元/人，第三期费用为1600元/人 
3. 电话： 010--62258232    13261332770 
 E-mail： 71peixun@gmail.com
4. 报名方式：电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）