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留驻核心人才之股权激励9D模型方案生成班(广州)

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-11-24 16:01:10

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

【培训时间】2010年12月18日—19日广州(二天一夜:18日9:00—21:00,19日9:00—17:00)
【培训地点】广州市天河路89号皇家国际大饭店
【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书
【培训费用】19800元/家(均含课程资料、教材,不含食宿,可代订酒店),为保证教学效果,每班限20位企业家参加学习(每家企业老板可带一名高管免费参加学习)

【课程背景】:为什么必须对核心人才进行股权激励?
 
让核心员工拥有部份股权,让核心员工成为老板,因为:
◆只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?
◆只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢?

否则,企业家就一定会面临这样的困境:
◆高薪挖人,增加了成本还不一定有业绩;◆人才被挖,抛弃了培养还可能助长对手;
◆注重表面,而不一定是企业的切实利益;◆关心个人,而不一定是与企业共存共荣;

【课程困惑】是否有以下困惑?那么请您走进课堂……
 
1、出让多少股份?——这次拿出多少股份来激励员工较合适?那下一次呢?
2、如何分配股权?——分给谁?怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事?
3、虚实如何选择?——选择虚股、实股?还是期股、期权?老板和员工的想法几乎完全相反!
4、什么价格出让?——赠送、1分钱?还是打折、溢价?钱虽然不是最重要的,但哪种才有激励?
5、要公开报表吗?——对他们公开吗?有潜在危险!不公开吗?那他们不信任怎么办?
6、会中途跑掉吗?——得到股权的员工中途跑掉怎么办?怎么才能让他们丧失股权?
7、会影响投资吗?——再投资的企业他们也要分红吗?会妨碍我收购、出售、上市吗?

【课程目标】:什么效果是真正的股权激励必须达到的?
不是,以减少老板的利润来分给员工;不是,以增加企业的成本来挽留员工!
而是,用明天的利润激励今天的员工;而是,用社会的财富激励自己的员工!

【效果保证】:哪种培训方式能够确保达成最佳效果?
1、课前数据准备:报名后即寄发详细教材以供预习;邮发相关表格,以准备有关的信息、数据;
2、课中名师讲解,多名资深顾问现场辅导:小班教学,案例引导,保证足够互动,学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案;
3、课后导师批阅生成的股权激励机制,必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。
4、十年专业咨询案例平台,上百家企业案例模板。

【现场教练式咨询流程】
课前数据准备-->9D股权理论讲解-->客户背景沟通-->关键问题归纳-->策略研究-->方案要点设计-->方案预生成-->方案修改-->方案生成

【课程大纲】:哪些内容可以持续提升企业的竞争力?

第一节  股权激励概述

1.0 股权激励的误区
   ◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖
   ◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励
   ◆留人是股权激励的手段而不是目的
   ◆如何通过股权来激励员工产生高绩效
   案例:张老板为什么后悔给了员工股权?
2.0 股权激励的种类
   ◆虚股:员工说,哼!还不如发奖金呢!
   ◆实股:如果员工要看财务报表怎么办?
   ◆期股:谁相信他老人家画的那个大饼?
   ◆期权:为什么要等待三年才给我们呀?
   讨论:如果你是老板,你会选择哪种?如果你是高管,你又会选择哪种?

第二节 股权激励形式与工具选择

1.0 按激励对象选择的激励模型
   不同的核心人才必须选择不同的激励方式,请思考以下人员的股权激励方式:
    ★皇亲国戚:上辈、同辈、晚辈…
    ★开国元勋:同学、朋友、亲信……
    ★朝中重臣:总经理、副总经理、总监……
    ★封疆大吏:分公司总经理、区域经理……
    ★六部尚书:人、财、物、产、供、销……
    ★新科状元:研发、工程、营销、管理……
2.0 企业不同发展阶段选择的激励模式
   以下不同的发展阶段该如何采用股权激励?
    ★创建期;★发展期;★成熟期;★转型期
3.0 国有企业与民营企业激励模式选择
◆国有企业:企业特点、激励模式选择
◆民营企业:企业特点、激励模式选择
4.0 国内著名企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

第三节 股权激励“9D”操作模式

1.0 定目的
如果仅仅是为了留住人才,那太浪费股权了!股权激励可以达到以下很多目的,但不同的目的需要选择不同的股权激励方式,例如:
   ★回馈老员工;★留住老员工; ★吸引新高管;
   ★吸引高新技;★官爵两分离; ★公司拟上市;
   ★降低现成本;★老板得自由;★培养接班人;
2.0 定对象
   ★股权应该给哪些人?给多少人?
   ★根据什么条件给?
   案例:为什么少数人得股权后而多数人辞职?

3.0 定模式
◆虚拟股份的操作是简单,但员工不安心
◆期股、期权有激励,但员工觉得可能是画饼
◆老板好心送股给员工,但往往却是白送的
◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买
◆能不能先给股份,再用股份分红还钱给老板
◆年薪很高的员工,如果没有股份就是定时炸弹
思考:如何才能平衡送股、买股、奖股

4.0 定来源
   4.1 股份来源
    ★难道只有减少原有股东的股份吗?
    ★部份股东不同意减少股份怎么办?
    ★如何确保原股东让出股份后收益不减?
   4.2 员工资金来源
    ★要我用钱来买股份?我没钱!
    ★我要股份干嘛?还不如多给我一点奖金
5.0 定数量
    5.1总共拿出多少股份
    ★这次到底拿出多少股份?下次呢?
    ★现有股东最大的忍、让限度是多少?
    ★股权收益与年薪收入的比例是多少?
    ★股东多了,大老板会不会失控或不好商量?
   5.2 如何分到个人
    ★个人最多能给到多少股份?
    ★人家给多少?我们不妨参考一下
    ★平均分给大家?绝对会出问题!
    ★有的多有的少?同样会出问题!
    ★到底根据哪些因素来分到个人呢?
  
6.0 定价格
   以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!
   6.1如何计算公司现在的股价
    ★资产多的企业如何计算公司股价?
    ★轻资产的企业如何计算公司股价?
    ★无形资产、土地该不该一并计算?
   6.2以什么价格给到员工
    ★原价、溢价还是打折、不要钱?
    ★能不能让员工以业绩来换价格?
   6.3以什么价格回收员工的股份
    ★什么价格给出的就什么价格回收,行不?
    ★如果回购,到时岂不是要大量现金支出?
    ★资产增值了,回购时要不要计算给员工?
    ★历年未分配的利润,要不要计算给员工?

7.0 定时间
    见面、订婚、结婚……呵呵,到离婚,大家先把话说好,免得日后扯不清打官司。
   7.1 授予日
    ★什么时间授予员工股权最有激励作用?
    ★入职的时候?晋升的时候?年初的时候?
   7.2 授权日
    ★你授予了,我不一定得到,授权才是开始
    ★案例说明:湖南XX公司授权日规定
   7.3 等待期
    ★等太久则会泄气!受益太快则没激励!
    ★爱情是生活的动力源泉:等待期是创造业绩的巅峰时期!
    ★哪天完成业绩,哪天就可以行权,好不好?
    ★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的
案例:广州XX公司等待期规定
   7.4 行权期与行权日
    ★一次性行权?匀速行权?还是加速行权?
    ★每次行权的比例又如何设计?
案例:福建XX公司行权期规定
  7.5禁售期
    ★不设禁售期可能导致人、财两空!
    ★在禁售区如何激励员工?
案例:山东XX公司禁售期规定
7.6有效期
  ★股权激励不等于成为永久的股东!
    ★股权激励与股权买卖的股东有什么区别?
    ★有效期多久才能让员工既安心又不松懈?
案例:一不小心没设有效期怎么办?
8.0定条件
    股权激励并非无条件的给予,而是双方共同协定的激励与约束并存
◆公司必须符合什么条件才能做股权激励?
◆员工要想获得股权的条件又是什么?
◆什么条件下应该变更员工的股份?
◆员工出现哪些条件会丧失股权?
◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办?
案例:湖北某公司授予条件
案例:伊利集团、海药股份行权条件
案例:某连锁企业员工行权条件
案例:上海XX公司股权丧失规定

9.0定机制
◆把股权激励成为一种机制,让后面的人有盼头
◆如何预防股权激励后决策无法集中?
◆财务报表到底该不该如实给新股东看?
◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者?
◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系

第四节 著名企业股权激励案例

1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划
4.0招商银行股票增值权计划

主讲导师:

胡八一  博士
◆现任 柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问
◆兼任 北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家
◆自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术, 在业界堪称典范。
◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《激励员工全攻略》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余套。
培训客户:胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次,先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导西门子、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等一千多家企业提供过培训或辅导。
亲自带队为300多家企业成功指导管理咨询项目 咨询客户包括:中国五矿集团香炉山钨矿、广州机械集团、罗浮山制药、广东美涂士化工、旺大生物科技、康臣药业、福马食品、哈尔滨人和集团、哈尔滨西客站、广州地一大道、新长城房地产、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、扬子空调等知名大型企业。

吴志明  国际管理咨询导师   中山大学工商管理硕士
·现任:柏明顿管理咨询集团咨询运营总监、高级合伙人
·兼任:柏明顿HR学院人力资源总监研修班特聘教师
·《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动保障报》发表《HR经理如何突破职业困境?》《绩效管理体系如何落地运行?》《激励的三个误区》等数十篇文章
·已成功指导与实施国内多家大中型企业管理咨询项目,举办人力资源管理各类培训200余场,其中单场最高参与人数400多人
培训客户:吴老师先后主讲管理相关课题200余场次,深圳宝兴集团、山东汇金彩钢、佳都国际、江苏魅力之星、安徽扬州空调、福建七匹郎男装 北京世纪中天、广州百丝服饰、顺访集团、广东温氏集团、广西桂林章泰实业、北京世纪文化教育科技、深圳鹏爱医院、东莞劲胜精密组建、山东新北洋信息科技、北京海顿新科技术、南大通用、永骏皮具集团、天津天海同步集团等
亲自带队为80多家企业成功指导管理咨询项目:
安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等。

    ==报名咨询==

    报名程序:索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:李先生   陈小姐   林先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇到开课时间或地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排,并欢迎联系咨询本课程内训事宜!)

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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·清华大学研修  北京大学研修
·十一月培训课  十二月培训课
·企业培训网2010年度培训计划
·张守春:3E薪资设计-薪酬管理
·典范商企联盟  项目管理培训
·制造企业管理  车间规范管理
·清华大学研修  北京大学研修
·企业培训体系建立与培训管理
·企业招聘、面试技巧实战培训
·薪资体系设计与薪酬管理技巧
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