时间地点：2010年12月29日   上海

培训对象：培训总监、培训经理、培训专员、HR经理、HR总监等负责企业培训的人员

培训费用：1380元/人

课程收益：
1. 了解学习型组织的一般理论，并对应自己所在企业发展阶段；
2. 了解本企业对建立学习组织的需求趋势；
3. 了解在企业建立学习型组织的过程中，培训经理应担负的使命和具体任务，同时现场对本企业建立学习型组织的蓝图进行规划（以使随后回到企业对企业建立学习型组织的进程施加积极影响）；
4. 了解知识管理的一般原理，并掌握从培训经理职务维度推动企业知识管理的步骤和方法。

教学特点：理论讲解、方法阐述、案例研讨、工具演练、答疑解惑、经验分享。

课程前言
在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。
作为企业培训经理的您，承担着企业学习进步的重担。但是，“企业学习如何做”和“培训经理如何做”，对中国的企业和企业的培训经理，都是一个摸索中的命题。
如何调研和梳理企业培训需求？
如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？
如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？
培训工作繁琐而艰巨，面对诸多疑难问题，您是否也感觉到自己知识与技能的不足，甚至，正在为自己的职业方向而迷茫？
调查表明，越来越多的企业培训经理对于工作感到心力交瘁，渴望获得更多学习、交流的机会。

课程特色
·内容系统科学，助您全面提升
从《培训经理角色认知与能力建设》到《学习型组织建设与知识管理》五大单元，将理论与实践结合，提供各种方法和工具，系统打造培训经理专业技能，让您的工作更富成效！
·搭建沟通平台，助您积聚人脉
我们邀请著名企业的培训经理、HR总监和管理学院院长参加，为参与者搭建多种相互沟通的平台（通讯录、QQ群、俱乐部等），您不仅可以向业内优秀同行学习，还可以分享自己的经验、感悟，并获得珍贵的友谊！

课程大纲

第1讲：学习型组织建设
学习型组织定义及其内涵
组织学习的特点及学习型组织的核心要素
企业发展阶段与学习型组织构造
学习型组织的架构形式
学习型组织的推动者——培训部门
学习型组织建设中，培训经理的任务和方法
著名公司建设学习型组织的经验分享

第2讲：知识管理
什么是知识管理？
为什么要进行知识管理？
知识管理与学习型组织的关系
培训相关知识管理的目的与框架
培训相关知识管理的推动者——培训部门
培训相关知识管理的实践要领和方法
著名公司知识管理的经验分享

培训师介绍：

秦俐（Jessie Qin）:
拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。Jessie善于总结，长于引导，融理论高度与实战深度为一体，在培训中，注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发，以人本理念为基点，以实用工具为辅助，给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。Jessie经典客户包括：中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。

张诗信（Michael Zhang）:
营销管理专家和企业学习专家。张老师有16年管理实战经验，曾任家用空调全球第一的格力电器市场总监，积累了丰富的市场营销经验。张老师另有8年为各类企业提供专业咨询和培训服务的经历，深刻理解企业学习的本质、现状和诉求。张老师理论功底深厚，实战经验丰富，其见解高屋建瓴、一针见血，他在价值中国网上的培训向导系列文章，感染和影响了诸多渴望突破思维局限、切实发挥管理功效的企业。张老师经典客户包括：耐克、宜家、阿迪达斯、锐步、沃尔玛、迪斯尼、雅芳、安利、清华紫光、杰士邦、世界之窗、南方航空、中石油、武钢、仪征化纤、南方电网、广东移动等。

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）