人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！

    人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！

    企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

    管理学家彼德•德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。

【研修特色】

凝聚高端的商务人脉：

可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，

使您迅速融入中国高端商务圈。

打造创新的课程体系：

突破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。

新颖互动的教学模式：

首创五位一体互动教学法：前瞻理论+经典案例+商战模拟+政企联谊+移动课堂。

提升价值的沙龙活动：

企业知识管理系统的建立80后员工的吸引和留用如何有效实施企业E-learning战略

EAP对企业的帮助人才测评，助力企业发展公众演讲技巧提升

【适合对象】企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。

【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。

【学习时间】学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天

【最新开课】第24期：11月26-28日；第25期：12月17-19日

【上课地点】清华大学校内

【课程内容】

新《劳动合同法》案例与解析

★劳动关系的认定

★经济补偿金与双倍赔偿金

★关于案件处理程序的规定

★保险待遇----案例分析

集团化人力资源管理

★集团化人力资源管控模式设计

★集团化人力资源职能定位

★集团化人力资源集权和放权

★集团化人力资源管控要素和权限

辞退员工管理与面谈技巧

★辞退员工管理的原则

★辞退不同员工的策略

★体面辞退员工的面谈技巧

★避免辞退员工的法律风险

九型人格--自我成长

★九型人格的禁忌

★九型人格的不同型格的区分点

★九型人格在企业中的应用

★九型人格的个人应用

促进和谐人力资源战略规划

★战略的含义及相关概念

★制定企业战略方案

★人力资源规划模型及流程

★组织架构和人力资源管理系统

全面薪酬管理

★战略薪酬规划

★薪酬激励机制

★薪酬政策实施要点

★企业薪酬系统整合与解决方案

人力资源的开发与管理

★管理者的角色意识

★企业发展与人员管理

★人力资源开发规划

★EAP(员工帮助计划)管理系统

战略性绩效管理

★战略性绩效管理的基本特征

★平衡计分卡、360度考核的应用

★目标管理和KPI（关键绩效指标）

★年度绩效管理流程和重点

组织行为学

★组织设计思想

★激励机制原理

★组织变革的方法

★现代企业组织发展趋势

中国式人力资源管理

★中国式战略与组织

★中国式战略性人力资源管理

★中国式人力资源管理制度

人力资源的招聘与配置

★选才的方式及作用

★面试的流程及注意的事项

★专业的结构化面试技巧

★专业结构化面试后续工作

培训体系建设与培训成果转化

★建立培训体系的原则

★培训需求分析常用的几种方法

★培训体系的实施与测评

★培训效果的评估与转化方法

管理心理学在企业的应用

★企业管理的心理学基础

★高效人员配置与心理学指导

★化解部属消极情绪的心理学技术

★员工职业倾向与行为风格识别

工作分析与职位说明书

★工作分析的重要意义

★如何进行工作分析

★工作分析的具体分析手段

★编写职位说明书的原则和程序

企业文化

★人力资源管理中的企业文化塑造

★企业形象与CIS战略

★企业形象及其塑造原理

★员工个人形象的塑造

企业长期激励体系的构建

★公司股权激励制度

★长期激励的步骤与要点

★股权分置改革中的高管激励

★股权激励的案例分析

员工职业生涯规划

★员工职业生涯规划的意义

★生涯管理如何在企业中导入

★建设科学的晋升与淘汰机制

★职业生涯规划实务

员工关系管理

★员工关系的基本理论

★员工关系管理操作实务

★员工满意度分析方法

★分享优秀企业的经验

不定期精彩论坛/讲座户外活动大型返校活动

学员结业后：仍可返校学习更新课程!

以往授课专家名单(部分)：

邹广文：清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家

徐显国：零点研究咨询集团公司执行董事,美国旧金山大学法学博士,哈佛大学客座教授

白玲：北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家

徐沁：盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家

张守春：原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理

葛永基：原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师

郑晓明：清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家

梁雅杰：美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监

韩智力：中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长

彭剑锋：中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家

伍双双：著名人力资源开发与管理实战专家，人事部全国人才流动中心特邀培训师

林乾：中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等

许玉林：中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家

郭天祥：著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长

王猛：中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人

    备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）