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1 范围
    本标准规定了财务管理工作内容及要求、原则、检查与考核。
    本标准适用于对本公司财务管理及多种经营财务管理。            
2 术语
财务管理，是以提高经济效益为中心，借助于预测决策、计划、控制、考核分析等段，合理组织企业财务活动，正确处理财务关系的经济管理工作。
3 财务管理的原则
3 1 在财务工作中必须严格遵守国家的财经方针政策、法令和制度。
3 2 开展财务管理应以经济效益为中心，根据全面经济核算的要求，以尽可能少的资金投入、占用，取得尽可能大的生产经营成果。
3 3 树立全局观点，在生产经营活动中，正确处理各方面的财务关系。
3 4 财务管理工作，做到监督与服务的统一。在具体工作中，做到既要监督财务支出，又要为生产经营活动服务。
4 财务管理的任务
4．1 按照国家规定的渠道，筹集资金，及时地组织资金供应，从时间上和数量上保证全厂生产技术和经营管理活动对资金的需要。
4．2 通过财务管理，合理地、节约地使用资金，加速资金的利用效果。
4．3 结合成本管理，通过利润核算和分析，促使企业发展生产、扩大销售、增加品种、减少消耗、增加盈利。
4．4 正确地处理国家、企业和职工三者的利益关系，保证国家的财政收入。通过财务管理正确地核算销售、收入和纯收入，按照国家规定计划提取各项收益，及时按规定上缴国家税金。
4．5 对全厂的财务支出进行监督，贯彻执行国家有关财经政策、法令和法规、维护财经纪律，保证国家财产的有效利用和完整。
4．6 制定经营目标，进行生产经营决策，提供资金运用和获得最佳效益的预测和分析资料。
5 财务管理内容
5．1 财务管理的内容包括：资金的筹集、使用、耗费、收入和分配五个方面的管理工作。具体内容：
     A固定资产管理；
     B流动资产管理；
     C 成本管理；
     D 销售管理；
5．2 固定资产、流动资产的管理，是对企业资金筹集和使用方面的管理。
5．3 成本管理，是对资金使用和耗费方面的管理。
5．4 销售收入管理，是对资金收入和资金分配方面的管理。
6 财务管理的方法
6．1 在认真做好预测的基础上，实行财务计划管理，编制资金计划、成本计划、利润计划及财务收支计划。
6．2 分解各项财务指标，实行分级归口管理。
6．3 做好资金运用的事前、事中的财务控制工作。
6．4 通过财务管理，做好资金铁核算及运用效果考核工作。
6．5 定期或不定期进行专题财务检查，维护财经纪律。
6．6 开展各项财务分析活动，研究节约资金、减少消耗、增加盈利、挖掘潜力的措施和有效方法。
7 检查考核
7．1 本标准由财务部门进行综合管理，每年组织有关部门参加，全面检查考核一次。
7．2 本标准通过财务部门及有关部门工作标准、个人工作标准一并检查考核。