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1 范围              
    本标准规定了计财部综合计划管理岗位的责任与权限、工作内容及要求、检查与考核。
    本标准适用于综合计划管理岗位工作，是检查与考核其工作的依据。            
2 责任与权限
2.1 素质要求
2.1.1 掌握国家有关电力企业生产经营方面的政策、法规及有关法令。
2.1.2熟悉电力生产过程，了解主要设备经济性能，主要生产技术指标情况。
2.1.3熟悉计划管理标准，计划编制方法和主要技术指标的计算方法。
2.1.4能够按时汇总并编制综合计划，及时进行计划分析，找出计划指标升降的主、客观原因。
2.1.5熟悉电力企业经济活动分析的理论和方法。
2.1.6掌握计算机在计划管理工作中的应用知识和实际操作能力。
2.1.7在电力生产经营管理方面具有一定的组织协调能力，并在计划管理业务中具备准确的编写计划草案的文字表达能力。
2.2责任与权限
2.2.1在部室主任领导下按时编制年度生产经营计划，并分解下达。
2.2.2了解、检查、总结计划执行情况，并负责整理计划资料、对计划的实施、协调、控制提出改进建议。
2.2.3了解生产情况和计划指标完成情况，并及时汇报领导。
2.2.4要求有关部门提供标准计划的原始资料和数据。
2.2.5监督并检查各部门月度计划的完成情况。
2.2.6根据经济责任制及有关规定对各部门的生产计划指标完成情况提出考核意见。
2.2.7认真完成部主任交办的其他工作。
3.工作内容与要求
3.1依据省局下达的指令性及指导性计划指标，以及公司确定的年度总目标，根据设备健康水平，主辅设备检修工期安排，设备更改计划，编制年度生产经营综合计划，计划内容齐全、完整，各专业计划要协调，人力资金和实施措施要落实。
3.2根据公司总目标和确定的生产任务，检修时间安排及重点工作，由年度计划分解出季度计划，根据季度计划编制月度生产工作计划，上报总经理审批后下发至各部门。
3.3月底根据月底生产情况和指标完成情况，写出分析报告。
3.4经常深入生产部门了解和定期检查月度计划完成情况，并及时向领导汇报。
3.5掌握影响生产指标升降的各种因素，生产计划需要调整时，按规定程序调整。
4.工作程序
4.1十月份根据公司与省局签订的承包合同指标，编制年度生产经营计划，报公司职代会通过，经总经理签字后打印上报下发。
4.2每年1、4、7、10月份20日前编写季（年）度计划完成情况分析，经总经理签字后打印上报下发，其它月份10日前写出月度计划完成情况分析。
4.3每月28日前将各部门提报的月度工作计划草案进行平衡、补充，联同分解的生产计划指标，全公司工作重点，汇总成月度生产经营计划，经总经理审批后，月初打印下发。
4.4按时完成领导临时交办的各项工作。
5 检查与考核
5.1本标准执行情况由计财部主任按月检查考核。
5.2考核内容为本标准规定的责任和工作内容与要求部分。
5.3考核结果与当月奖金挂钩兑现。