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1 范围
    本标准规定了计财部计划副主任的职责和权限，工作内容与要求、检查与考核
本标准使用于计财部计划副主任的工作，是检查与考核其工作的依据。
2 职责
2.1 职能
2.1.1在主任的领导下，负责全公司的计划管理、生产统计管理工作，接受省局及地方政府主管部门的业务指导，在职责范围内对主任负责。
2.1.2贯彻执行国家、省局有关方针、政策、法规，组织公司颁布规划、计划的实施，贯彻执行并组织实施公司有关计划、生产统计等方面的标准制度。
2.1.3 对企业的计划、生产统计工作，行使“计划、组织、协调、控制、监督”的职能
2.1.4 对公司所属各单位，在归口管理的职责范围内有指导监督的职能，并提出考核意见。
2.2 职责
2.2.1完成省局及主管部门布置的工作任务，向其汇报工作，并接受指导监督。
2.2.2对公司内有关计划、生产统计管理标准制度有不断进行完善、修订的职责。
2.2.3履行本标准以及各管理标准赋予的责任。
2.2.4负责组织公司中、长期规划，年度计划的编制和修订。
2.2.5对各类专项计划、生产统计报表实施审核的职责。
2.3职权
2.3.1有权在不影响公司总体综合计划完成的范围内，调整平衡各项计划的内容以及实施进度。
2.3.2对各种违反国家、省局及本公司有关计划、统计方面的政策法规、规章制度的现象有权制止并提出考核意见。
2.3.3有权参加各种计划的编制、平衡、协调、检查会议。
2.3.4有权 对各类资金、费用提出平衡、使用、考核等意见。
3 工作内容与要求
3.1 按照计划管理标准规定，对计划编制中各项目的必要性、可行性及各类计划的平衡进行审核。其质量应达到管理标准及有关岗位工作标准的要求。
3.2  按照生产统计管理标准的规定，对统计数据、报表、台帐进行审核，其准确性、及时性应达到国家法律、法规及本公司管理标准的要求。
3.3定期组织召开分管范围内的专业例会。对各项计划的编制执行以及组织实施、协调控制，检查监督职能，保证计划的正常执行和完成。
3.4负责组织分析公司技术经济指标的数据资料，对指标进行控制调整，以保证各项指标的全面完成。
3.5定期组织公司计划平衡、资金支出计划以及经济活动分析会，并监督会议决议的实施。
3.6定期或不定期的向省局主管部门、公司领导以及计财部主任汇报工作。成上级领导交办的临时工作任务。
4  检查与考核
4.1 监督
4.1.1本岗位的主要工作由主任履行指挥监督的责任，一般工作质量由本岗位自我控制。
4.1.2本岗位对管理责任范围内的工作负有指导监督的责任。
4.1.3本岗位执行情况接受公司监察部门的监督。
4.1.4本标准执行情况由本岗位按月进行自检，部门领导每季进行检查考核
4.1.5考核结果与经济考核责任制挂钩兑现。