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目   录

1. 目的 
2. 适用范围 
3. 薪资管理原则 
3.1 外部竞争性原则 
3.2 内部公平性原则 
3.3 费用控制原则 
4. 薪资构成 
4.1 薪资结构 
4.1.1 薪资结构对照表 
4.1.2 不同岗位薪资结构组成 
4.2 固定薪资 
4.3 浮动薪资 
5. 关于薪资确定及调整 
5.1 薪资调整率确定的依据 
5.2 薪资确定及调整的原则 
5.3 薪资确定及调整的职权范围 
6. 关于薪资支付 
6.1 薪资保密的原则 
6.2 薪资支付形式
6.3 正常情况下的薪资支付 
6.3.1 固定薪资发放时间及相关说明 
6.3.2 试用期薪资 
6.3.3 起薪 
6.3.4 停薪 
6.3.5 薪资变动 
6.3.5.1 转正 
6.3.5.2 转岗 
6.3.5.3 调薪 
6.4 特殊情况下的薪资支付 
6.4.1 各种异常考勤或假期薪资支付 
6.4.2 各种违纪薪资支付 
6.4.3 值班津贴 
7. 关于薪资扣除部分 
8. 关于薪资的其它说明 
8.1 日薪资与小时薪资 
8.2 实习费 
8.3 顾问费 
8.4 劳务费 
9. 附件 
10. 其它说明 

1. 目的
为进一步完善公司薪资管理体系，建立具有市场竞争性及富有内部激励性的薪酬体系，特制定本文件，以规范公司各部门薪资管理，达到激励员工与体现“员工与公司共同发展”宗旨。

2. 适用范围
本制度适用于公司所属各部门。

3. 薪资管理原则
3.1 外部竞争性原则
根据公司的运营情况及企业发展需要，定期参加薪酬调查，获取外部市场薪资数据，并适时进行本企业薪资水平现状分析，调整企业整体薪资水平，以适应市场发展的需要。
3.2 内部公平性原则
通过企业的业务策略及人才市场的供需情况，确定各岗位在企业中的相对位置，以达到内部公平原则。
3.3 费用控制原则
通过定期的薪酬成本分析，建立科学的薪酬管理预算制度及成本控制制度，以便有效控制公司人力成本支出。

4. 薪资构成

4.1 不同岗位薪资结构组成
1、 管理岗：基础工资+职务工资+绩效工资+年目标业绩奖金/效益年薪+超额奖
2、 业务岗：基础工资+职务工资+绩效工资+提成+基本奖+超额奖
3、 非业务岗：基础工资+职务工资+绩效工资+基本奖
4、 操作岗：基础工资+计件工资
4.2 固定薪资
1、 基础工资：根据各地的生活水平确定；
2、 职务工资：根据岗位职责及任职者个人能力确定。
4.3 浮动薪资
1、 绩效工资：根据各部门《绩效考核办法》确定；
2、 计件工资：根据各部门操作岗《绩效考核办法》确定；
3、 提成：根据各部门《提成管理办法》确定；
4、 基本奖：根据各部门《绩效考核办法》确定；
5、 超额奖：根据各部门《绩效考核办法》确定；
6、 年目标业绩奖金/效益年薪：根据各岗位《经营责任书》确定。

5. 关于薪资确定及调整
5.1 薪资调整率确定的依据
1、 公司整体运营效益及人工成本承受能力；
2、 人力资源市场薪资率及供求状况。
5.2 薪资确定及调整的原则
1、 岗位与薪资级别对应原则：
员工的薪资应与其所在岗位的薪资级别一一对应。
2、 岗位变动调整原则：
员工岗位调整（转岗、晋职、降职等）后，应根据新岗位对应的薪资级别确定员工的薪资标准。
3、 年度激励调整原则：
每年年中或年终，根据员工半年度或年度综合考核成绩，各部门可安排进行激励调薪，调薪总额度应与各部门年度薪资预算一致。

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