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一、设计原则的确定
根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数。

二、职能分析和设计
确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。

三、结构框架的设计
设计各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。具体表现为确定企业的组织系统图。

四、联系方式的设计
进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计。

五、管理规范的设计
主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范。

六、人员配备和训练根据结构设计，定质、定量地配备各级各类管理人员。

七、运行制度的设计
设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖励制度，设计管理人员培训制度。

八、反馈和修正
将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述各项设计进行必要的修正。