多年来，PMP资格认证被国际上公认为是“黄金职业资格证书”，这些成为PMP的时代骄子，正成为跨国公司、大型国有企业、成长型民营企业和国家机关的人才目标和中流砥柱：华为公司已把获得PMP资格作为中层晋升的必要条件；中国移动已在市场部及客户服务中心等部门大力推行PMP认证；中石油中石化正全面施行以PMP资格为基础的项目经理岗位责任制……在激烈竞争的人才市场上，项目管理这一新兴的职业以及PMP这一黄金职业资格正吸引着越来越多关注的目光。以下是PMP在线学习考试中心考前辅导班具体信息：
一、培训对象：
1. 准备参加PMP认证考试的人士；
2. 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管、系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员
4. 企业人力资源部、行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。
二、培训时间：（报名时间：即日起至2009年5月6日）
PMP考前基础培训班 4天(40学时)
2009年5月9、10、16、17日
PMP考前冲刺辅导班 2天(16学时)
2009年6月16日、17日
注：上课时间：上午9:00-12:00 下午：13:30-16:30 基础班逢周六晚加课3小时：17:30-20:30
三、培训收益:
1、获得美国PMI认可的项目管理培训证书；
2、迅速理解全球领先的项目管理真谛，提高综合管理能力；
3、获得全面系统的PMP项目管理知识技能培训。
四、培训费用: （包含5天基础班培训、2天冲刺班培训、教材、讲义、复习资料、模拟试题、午餐、专业的考试报名指导服务）
1、同时报基础班及冲刺班费用：4500元/人，
2、只报读基础班费用为：3800元/人，
3、只报读冲刺班费用为：1100元/人。
优惠措施：老学员介绍可获9折优惠；三人以上集体报名可获8.8折优惠！
质量承诺：学员严格按照教学安排学习时，若首次考试未通过，可免费参加下期同类型培训课程，直至通过为止。
注：在5月6号前报名学生均可获得价值1800元的PMP在线学习考试中心正式学习帐号
五、课程设置
第一天
项目管理框架
（PMBOK第1-3章）
·项目管理基本定义：项目管理经理的主要能力
·项目的五大过程：启动、编制计划、执行、控制、收尾
项目集成管理
（PMBOK第4章）
·基本管理技能、目标管理 ·变更和变更控制、配置管理
·项目评价、过程报告、经验教训
第二天
项目范围管理
（PMBOK第5章）
·需求、详细说明、例外情况 ·项目选择技术
·工作分解结构、范围控制 ·冲突和项目生命周期
·随堂测验及总结
项目时间管理
（PMBOK第6章）
·计划评审技术、关键路径法、前导图法、图示评审技术
·赶工和快速跟进网络 ·蒙特卡罗分析技术
第三天
项目成本管理
（PMBOK第7章）
·财务工具、现值、利益成本比、内部收益比、回报、沉淀成本
·估算、数量及范围、预算、定义 ·成本管理基本专用术语
·储备金、紧急事件及应急管理 ·寿命周期成本
项目质量管理
（PMBOK第8章）
·质量控制工具、流程图和图形、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检查表
·一桩失败项目的案例分析 ·随堂测验及总结
第四天
项目人力资源管理
（PMBOK第9章）
·全面审视项目人力资源管理 ·组织结构形式、权力的类型
·职能经理、项目推动人、协调人、弱矩阵、强矩阵、投射
·激励的理论 ·项目的冲突、冲突的管理·
项目沟通管理
（PMBOK第10章）
·沟通模型、沟通渠道 ·沟通类型、沟通障碍
·项目管理的角色 ·建设有效的团队沟通
·管理风格 ·组织结构和沟通
第五天
项目风险管理
（PMBOK第11章）
·风险管理的定义 风险过程 风险应对
·风险控制
项目采购管理
（PMBOK第12章）
·采购计划的编制 ·询价计划的编制
·合同类型与风险转嫁 ·合同管理
·组织合同管理 ·合同收尾
·项目经理和供应商
PMP职业道德守则
·模拟测试、测试讲评 课程回顾和评估考试技巧讲解
第六天
PMP考前冲刺应试辅导1
·实战模拟考试 ·模拟题讲解
·重点、考点回顾 ·最新考试信息发布
第七天
PMP考前冲刺应试辅导2
·实战模拟考试 ·模拟题讲解
·重点、考点回顾 ·最新考试信息发布 |
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