打造中国企业优秀管理系统建设的黄埔军校
 学习结束由国家人事部颁发职业资格证书

一、特训营概要：
    企业管理系统建设是企业和团队赖以生存和持续稳定发展的基础，没有先进的企业管理系统的企业或者团队，不管它在一定时期内如何快速壮大，它最终都无法逃脱毁灭的惩罚。企业优秀管理系统建设包括企业的CT1教育培训系统、CT2精英团队管理系统、CT3市场营销系统三大最主要的系统建设，这三大最主要的系统是保障企业正常运行的三架马车，三者缺其一，企业就无法继续前行，要保障企业三架马车正常、持续、高效运行，必须快速建立三支优秀的企业精英培训师团队、优秀的企业精英管理团队、优秀的企业市场营销团队。
    优秀的精英培训师团队是保障企业高效发展的灵魂，是企业走向规范化管理的流水线作业工具，是保障企业赢得市场竞争企业的杀手锏，没有一支优秀的培训师团队，企业就无法在发展中快速走向高效化、规范化和规模化。优秀的精英管理团队则是企业发展壮大的脊柱，缺乏优秀的精英管理团队的企业就无法建立优秀的培训团队和优秀的市场营销团队，企业的生命力也只能昙花一现。优秀的精英营销团队是持续企业生命力的血液，是企业生存之保障，企业没有一支优秀的精英营销团队，企业毁灭之危机将无计可施。
    所以打造企业的优秀管理系统及其优秀团队是企业首要的战略任务，中国企业管理系统建设特训营的三大特训班是应当今企业迫切需求而诞生，它是现代市场打造中国企业管理系统的黄埔军校，是当今中国培训界打造中国企业管理系统建设的第一服务平台，它的诞生将为市场缔造企业航空母舰和高效率的精英团队奠立历史的里程碑。

二、特训营理念 
    名班、名校、名家战略合作，为企业打造霸业之平台；
    教育、管理、营销平台互动，给企业插上腾飞的翅膀。

三、名班：未来生产中国品牌企业的流水线
    CT1中国企业高级培训师特训班
    CT2中国企业精英管理团队特训班
    CT3中国企业高端客户开发技巧特训班

四、名校：中国现代思潮的发源地
    在北京大学、原黄埔军校开班授课

五、三剑客：中国企业咨询培训核心团队
    唐靖尧：律师、中国首位企业制度体系建设专家
    王  力：情绪压力管理专家、演讲培训专家
    郝大成：营销团队执行力专家、《易经》运用研究学者

六、名家：专一、专业、专家，只有专家才能造就赢家
    李燕杰：共和国四大演讲家之一、北京师范大学教授、北京自修大学校长
    彭清一：共和国四大演讲家之一、国家一级演员、中国１０８所大学客座教授
    厉以宁：北京大学教授、经济学家、原北京大学光华管理学院院长
    唐靖尧：中国首位企业制度体系建设专家
    王  力：情绪压力管理专家、演讲培训专家
    成思危：经济学家、原全国人大副委员长、民盟中央主席
    盖烈夫：中国企业管理十大教练、企业战略管理专家、企业管理咨询专家
    郝大成：营销团队执行力专家、《易经》运用研究学者

七、平台互动：
    教育、管理、营销互动，给企业插上腾飞的翅膀。

八、特训班及其课程简介：
     CT1中国企业高级培训师特训班----如何快速成为企业的优秀培训师

     课程概要: 在当今世界，培训已成为社会需求最大的产业，培训师已经成为时代不可忽视的新型职业，中国市场每年至少有近2000亿的培训市场，很多企业因为接受了培训行业的专业、系统、规范、先进的咨询培训，一跃成为行业之领袖，企业之榜样。很多人进入培训行业，三五年即身价千倍、风光无限。培训行业是当今市场投入成本最低、脱贫致富最快的黄金智慧产业。企业培训师更是当今市场需求量最大的黄金职业，当今时代，企业的发展、团队的壮大、产品的营销，培训已成为企业的救命稻草，优秀培训师已成为企业的财神爷。可以毫无疑问地说，二十一世纪，谁能够快速进入培训行业就等于优先拿到了一张走向成功殿堂的入场券。

     课程大纲
     第一阶段:初级培训师班（2天）
        第一讲：优秀讲师的声与气势技术、情商级自信
        第二讲：优秀讲理的情绪感染与互动技术
        第三讲：优秀讲师的国际“TTT”标准训练
        第四讲：优秀讲师主持、即席演讲、与课题分享技术
     第二阶段:中级培训师班（2天）
        第一讲：讲师的国际“TTT”行销策略与技术
        第二讲：讲师的国际“TTT”策划与定位技术
        第三讲：说服行动型与愉悦中教学型讲师打造技术
        第四讲：讲师的国际“TTT”课题、课程策划技术
     第三阶段:高级培训师班（3天）
        第一讲：如何设计培训课程大纲
        第二讲：如何快速开发培训客户
        第三讲：如何制作精美的幻灯片课件
        第四讲：如何制作声情并茂的影视短片
        第五讲：如何快速提升演讲现场的感染力
        第六讲：如何运用利益诉求法则快速号召目标人群的行动力
     
    CT2中国企业精英团队管理特训班----如何快速打造企业的精英管理团队

    课程概要：工业化革命大幅度增加了社会的生产能力，管理学革命有力地提高了企业的运作效率，信息产业的大发展用一根网线建立了地球村……中国不少企业在此基础上期望通过质量、价格、服务、品牌等来形成自己的核心竞争力，来影响社会或影响世界。但是所有这一切遇到了人——尤其我们中国人——这个最为复杂、最有思想的、最难管理的障碍。绝大多数企业高层领导人都希望将自己公司、企业里的人整合、组织、并打造成一支具有相当战斗力的团队，但是这往往也只是一种希望而已，因为，在现实的管理中，我们经常会碰到以下三个突出问题——
    课程大纲:
        第一讲：如何提炼、继承、完善和弘扬团队精神
        第二讲：如何实现团队的人才经营
        第三讲：如何提升团队的执行力
        第四讲：如何进行安全高效的教练式管理
        第五讲：如何实现团队的快速和稳定的扩张与发展
   
    CT3中国企业高端客户开发技巧特训班----快速成交客户的三大沟通法则
   
    课程概要：
    蓝丝带的故事
    美国的布里居丝女士，发起了一个叫做蓝丝带的运动，每个美国人拿到一条她设计的蓝丝带，上面写着“who I am makes a difference”。
    意思是：“我可以为这个世界上创造一些价值！”
    她处处散发这样的丝带，鼓励大家把丝带送给家人和朋友，谢谢这些在我们四周的人。
    她四处演说，强调个人的价值，蓝丝带的传送，引发了许多感人的故事，也改变了许多人的生命。
    有一故事发人深省：有一次一位女士给了一个朋友三条蓝丝带，希望他能送给别人，这位朋友送了一条给他不苟言笑、事事挑剔的上司，他觉得由于他的严厉使他多学到许多东西，另外他还多给了一条蓝丝带，希望他的上司能拿去送给另外一个影响他生命的人。
    他的上司非常吃惊，因为所有的员工一向对他是敬而远之，他知道自已的人缘很差，没想到还有人会感念他严厉的态度，把它当成正面的影响和力量，而向他致谢，这使他的心顿时柔软起来这个上司一个下午都若有所思地坐在办公室，而后他提前下班回家，把那条蓝丝带送给了他正值青少年时期的儿子。他们父子关系一向不好，平时他忙着公务，不太顾家，对儿子也只有责备，很少赞赏。
    那天他怀着一颗歉疚的心，把蓝丝带给了儿子，同时为自已一向的态度道歉。他告诉儿子，其实他的存在带给他这个父亲无限的喜悦与骄傲，尽管他从未曾称赞他，也少有时间与他相处，但是他是十分爱他的，也以他为荣。
    当他说完了这些话，儿子竟然号啕大哭。
    儿子对父亲说：他以为父亲一点也不在乎他，他觉得人生一点价值都没有，他不喜欢自已，恨自已不能讨父亲的欢心，正准备以自杀来结束自已的一生。
    这位父亲吓得出了一身冷汗，自已差点失去了独生儿子而不知道，从此他改变了自已的态度，调整心态和生活的重心，也重建了亲子关系，加强了儿子对自已的信心。
    就这样，整个家庭因为一条小小的蓝丝带而彻底改变，一从条蓝丝带为什么有这么大的魔力？因为它是一个信念的力量：我们看到自已的价值，我们接受自已，关爱自已。

    我们还在为更多家庭服务而努力！

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