【课程背景】
    为贯彻落实“国务院关于做好促进就业工作的通知”（国发〔2008〕5号），进一步加强就业服务和管理，健全面向全体劳动者的职业技能培训制度，劳动和社会保障部在全国范围内率先推出“现场管理与改善岗位认证培训”的国家级认证项目，以规范现场管理领域的培训标准，建立健全现场管理人才的评价体系。
    随着现场管理推行成功的企业越来越多，现场管理已经逐渐成为目前企业最为重视的基础管理活动，现场管理主任、5S/6S推行主管、现场管理专员等成为企业竞相招聘的关键人才。据悉，在未来国内企业中，将实现每十人中设立一名现场管理督导师的规划目标。“现场管理与改善岗位认证培训” 将紧扣岗位实践，内容涵盖岗位所需的核心知识与技能，帮助一线管理人员切实掌握先进的工作方法，用以培养一流的生产现场管理人才。

【培训对象】大中型生产制造企业的总经理、厂长、生产副总、5S/6S管理委员会成员、办公室主任、车间主任、安全监管员、生产部门的一线主管及相关业务人员

【时间地点】2008年6月26-28日（6月26日全天报到）  太原

【培训费用】￥1200元/人；同一单位报名5人以上，￥1000元/人（含教材、讲义、资料费、通讯录等；住宿由主办方协助安排,费用自理。）
考试及证书费用：￥450元/人，证书及相关信息查询请参考 中国职业培训及技能鉴定服务网 www.cettic.cn

【证书效用】根据劳动和社会保障部文件：“现场管理与改善”岗位认证培训是劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织的27个在职在岗培训职业的岗位课程培训之一。考试合格者将颁发劳动和社会保障部CETTIC证书，该证书是生产管理从业人员岗前培训、在职培训、提高培训、继续教育等多种培训类别的国家级培训认证凭证。该证书可以作为培训学员从业的凭证；同时，也可作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业资格培训的证明。

【课程内容】
全面推行5S/6S活动
如何成立5S/6S推行组织         5S/6S推行组织的职责
如何做好宣传造势               如何策划5S/6S推行活动
推行5S/6S的阻力               5S/6S－－无声的推销员
工厂5S/6S评分标准             应用5S/6S管理建立库房坐标体系

办公室5S/6S评分标准
“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”的推进重点
整理作业的流程                现场模拟整理的效率
如何区别“需要和不需要”的物品整顿作业的流程和推行要领
人、物、场所的最佳组合        清扫基准制定的要素
推行清扫工作会出现的典型问题  如何使清洁标准化、制度化
成组技术的应用                如何实施系统化（素养）
优秀生产主管具有的十二项特征  实施素养的工作典型问题－创意与反思

安全－引发事故的基本要素与原因
造成事故增加的十二大不安全行为  促使事故频发的三大不安全状态
环境的十项不安全条件            六类导致事故发生的直接原因
安全工作常用的四个字

5S/6S 的推行手法

目视化管理三要点                红牌作战的作用和注意事项
创办5S/6S简报                  工作场所拍照
开展定置管理的步骤              定置管理设计
现场管理推进的三大关键和八大要诀

【授课专家】马玉田
    劳动和社会保障部 中国就业培训技术指导中心“现场管理与改善”岗位认证培训教材撰写者。从事过设备管理、机械设计、生产管理、安全环境管理等各项岗位工作，具备丰富的企业现场管理工作经验。从事培训咨询工作期间，多次深入企业，根据实情进行针对性的指导工作，扶植企业建立完善现场管理体系。曾培训过的学员来自中国火箭研究院、河南中烟、江西中烟、宁夏石化、河南中铝、华北制药、唐山三友、首钢日电、西门子、可口可乐、JVC电子、爱芬食品、村田电子、东方冠杰、七星华创、大华无线电等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）