一流课程，一流专家，权威认证！

    C.P.M.认证：通行全球，理念先进！

      从本次参考人员分析，除了与讲师授课、辅导，课后复习息息相关外，学员自身工作环境、阅历等因素也起着举足轻重的作用。

    ·C.P.M.（Certified Purchasing Manager）即注册采购经理，是被全球企业认可和推崇度最高的认证，被誉为采购和供应管理专业的最高荣衔。C.P.M.认证已有30年历史，是经时间证明的采购行业国际标准。

    ·本课程由美国供应管理协会（ISM）推出30多年，内容丰富、体系完整、享誉全球。

    ·由中国物流与采购联合会（CFLP）供应链专业委员会统一管理，统一课程大纲，统一授课教材，统一师资，实行全国统一考试。

    ·中文授课，中文教材，中英文对照考试。引进，但不盲从，删除15%涉及国法律、政策等制度差异性的知识点，根据中国法律、政策和经济发展状况和文化背景进行了相应调整，实现中国本土化。

    ·讲师均具备跨国公司采购高管的经历，有着丰富的从业经验和授课经验。所有讲师均经过C.P.M.核心专家的严格考核和授权。

    ·关于ISM   美国供应管理协会（the Institute for Supply Management , ISM）是全球历史最悠久、规模最大、最具权威的采购管理、供应管理、物流管理的专业组织。ISM成立于1915年，其前身是美国采购管理协会（the National Associate of Purchasing Management，NAP）, 它的目标是通过其不断追求卓越的教育、研究和推广活动来引领供应管理行业的发展。目前，ISM在全球75个国家共有180个分会，拥有超过45000名会员，是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大、最受尊崇的专业协会之一。ISM每月公布的PMI（采购经理指数）及Report On Business (商业报告)是全球经济的重要指标和分析工具，极具权威性，被全球知名财经机构及主要新闻媒体，包括路透社、美联社、中国中央电视台财经频道等广泛引用。ISM在全球供应管理领域的影响力缘于其推出的注册采购经理（C.P.M.）职业资格认证项目。早在1974 年，ISM 在基于美国整个经济结构体系，侧重考核采购经理的实际运用能力的基础上推出注册采购经理（C.P.M.）职业资格认证项目。ISM在2002年10月被美国国家标准协会（ANSI）选中并参加最新的试验性鉴定项目，其开发的注册采购经理（C.P.M.）和助理采购经理（A.P.P.）认证项目于2003年9月获得通过并被ANSI授予了国际权威的认可证书，并迅速成为全球采购与供应管理领域中最具可信度和认知度的国际标准认证项目。

    ·关于CFLP   中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会（The Specialized Committee for Purchasing and Supply Chain Management , SCM）（以下简称“采购委”）是中国物流与采购联合会（China Federation of Logistics and Purchasing , CFLP）直属的分支机构，以传播、推广采购与供应链管理理念为目标。其主要职能包括：开展采购与供应链管理理论研究和人才培训；推广采购与供应链管理先进技术和经验；研究制定采购行业标准和规范，推进我国采购制度变革和提高我国企业和公共采购效率；开展和采购与供应链管理有关的国际交流与合作；提供采购与供应链管理信息与咨询服务。2006年以来，中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会将以注册采购经理职业资格认证项目为核心业务，为我国采购与供应链管理领域提供更全面、更专业的服务。

    ·关于苏州博远人才培训中心——专业的采购与供应链培训基地。创建于2006年，是一家专门从事供应链采购管理咨询和管理培训的专业化管理顾问公司。苏州博远汇聚了一大批具有丰富的国际、国内企业管理实践经验的采购物流供应链领域的精英人才。每年为中外企业提供20多场的前沿公开课程。也是C.P.M.认证项目的授权培训机构，是目前江苏地区唯一区域代理。以下是我们客户部分截选：盛世国际投资公司地产公司，诺基亚通信有限公司，明基电通技术信息有限公司，黑松食品 ( 苏州 ) 有限公司，乔治费歇尔汽车产品（苏州）有限公司，苏拉 ( 中国 ) 科技有限公司，南京北研科技实业有限公司，哈曼 JBL 电子 ( 苏州 ) 有限公司，亚龙纸制品 ( 昆山 ) 有限公司，康明斯发电机技术（中国）有限公司，富莱顺精密橡胶制品有限公司，唐纳森（无锡）过滤器有限公司，速连（苏州）车料有限公司，固瑞克流体设备（苏州）有限公司，高创（苏州）电子有限公司，声扬电子（苏州）有限公司，艾伯纳工业炉（太仓）有限公司等。

    ·参加对象：希望获得C.P.M.证书及国际标准工作技能和提升职场竞争力的采购决策制定者、采购负责人。如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO等； 

    ·申请认证资格：五年以上从业经验或者具备大学本科（含本科）以上学历有三年从业经验者均可申请C.P.M.认证

    ·C.P.M.考试认证：实行全国统一考试，每年6月份和11月举办两次考试。目前国内在北京、上海、深圳、苏州四地设考场，考生可以根据自身情况申请考场。试卷采取中英文对照，方便考生答卷。

    · C.P.M.费用构成：（单位人民币）

费  用     C.P.M.     A.P.P.
 
培训费  9，800  4，900
 
版权费  1，800  900
 
考试费 480/模块，（共四个模块） 480/模块，（共两个模块）
 
认证费用 480 240
 
ISM会员费 100美圆（700人民币）每年
 
总费用   4，700  7，700

备注:11月1日后注册学籍的学员需要申请ISM会员, 费用为100美圆(700人民币)每年

C.P.M.第一模块  2008年12月20-21日  苏州养育巷锦江之星
 
C.P.M.第二模块  2008年01月03-04日  苏州养育巷锦江之星
 
C.P.M.第三模块  2008年01月17-18日  苏州养育巷锦江之星

时间地点：2008年 01月31-02月1日   苏州养育巷锦江之星

· 教材明细

采购供应管理流程（M.1）             The supply management process（M.1）

采购供应管理环境（M.2）             The supply management environment（M.2）

采购供应管理价值增值（M.3）         The supply management for value enhancement（M.3）

采购供应管理领导过程（M.4）         The supply management leadership  process（M.4）

学习指南(中文)                      Study  guide（学习指南）

Diagnostic kit volume 1 (模拟题)    Diagnostic kit volume 2 (模拟题)

Articles for ccpm exam preparation  2003

· C.P.M.课程内容：共4个模块（全中文授课、英文为辅）
MODULE 1: PURCHASING PROCESS (采购流程)
MODULE 2: SUPPLY ENVIRONMENT (供应环境)
MODULE 3: VALUE ENHANCEMENT STRATEGIES (价值增大策略)
MODULE 4: MANAGEMENT (管理)

C.P.M.模块1 –供应管理流程 Supply  management  process

    供应管理流程涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的基础知识。

Part A. 辨识要求Identify Requirement

任务 101:建立采购计划，根据机构的目标和资源战略需要作出产品或服务的采购决定

任务 102:根据组织要求和预算约束审核购买请求

任务 103:确定恰当的采购方式

任务 104:对计划购买进行成本和利益分析

任务 105:与购买或使用部门共同评估供应商的样板和实例

Part B. 采购招商的准备Preparation of Solicitations

任务 106:开发与复核规格细节、工作描述、执行条款以及接受标准

任务 107:寻找与选择商品和服务的潜在供应资源

任务 108:准备相关细节和条款，招揽竞标、报价及项目建议

任务 109:管理与拓展可能的供应资源

Part C. 供应商分析 Supplier Analysis

任务 110:评估并决定综合条件最佳的竞争商品或服务

任务 111:访问并评估供应商决定适合性

任务 112:利用评级系统和（或）预定标准衡量供应商的表现

Part D. 合同履行、实施与管理 Contract Execution, Implementation, and Administration

任务 113:准备和发出合同或采购订单

任务 114:根据需要获取公司法律部门对合同的审批

任务 115:跟踪管理合同/采购订单直至完成

任务 116:必要时的加急供货以及采取过程跟踪程序

任务 117:与供应商解决合同/采购订单差异/异见

任务 118:与供应商和使用单位解决支付问题

任务 119:复查并修改采购实践中与现有法规、政策和道德规范不相匹配之处

任务 120:管理合同、设备档案记录和规格说明

C.P.M.模块2 –供应管理环境 Supply  management   environment

  “供应管理环境”探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。课程引入全球化经济，JIT及时供应，批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判，质量管理，流程重设计，及供应链管理，信息技术等。

Part A. 采购谈判Negotiations

任务 201:谈判的准备工作与谈判战略战术的发展

任务 202:与目前和潜在供应商谈判获得最大价值

Part B. 信息技术Information Technology

任务 203:开发和使用电脑化采购系统（如：在线采购，EDI, 网上商务）

任务 204:开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库

任务 205:开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统

Part C. 质量问题Quality Issues

任务 206:与供应商和使用部门解决质量问题

任务 207:   开发质量改善的衡量机制和制定目标（如：“最佳模式”基准）

Part D. 内部关系Internal Relationships

任务 208:发展、管理、评估与内部部门的关系

任务 209:参与跨职能或多职能团队（如：项目管理，流程改进）

任务 210:根据需要，在组织的采购，供应管理和物料使用规定方面建议和实施改革

任务 211:提供有关采购供应管理方针和程序的信息和培训

Part E. 外部关系External Relationships

任务 212:利用供应商伙伴、战略联盟、供应链管理、和供应商培训项目等技巧，开发、管理与供应商的有效关系

任务 213:与供应商共同复查产品有效性和价格信息

任务 214:与目前和潜在供应商的销售人员会谈

任务 215:协调、检查，回复供应商的查询，异议和诉求

任务 216:开发、实施小型企业或劣势企业供应商发展项目

任务 217:代表买方机构参加与大型企业，政府机关，专业协会，媒体及其他组织的会议

C.P.M模块3 –增值供应管理 Supply  management  for  value  enhancement

  “增值供应管理”介绍一系列的领先增值理念与实际方法。课程涵盖外包采购，租赁与购买的决策，库存管理，标准化，价值分析法，成本降低，ESI, 目标成本法，预测数据， 购买策略等重要理念和技巧。

Part A. 资源分析 Sourcing Analysis

任务 301:进行“自制或外购”，自有产品或外包产品/服务的决策

任务 302:进行租赁或购买设备的决策

任务 303:为采购进行的融资及相关杠杆策略

Part B. 供应与库存管理 Supply and Inventory Management

任务 304:组织、控制、以及最小化物料储存

任务 305:与有关部门讨论现有库存、建立补充进货以及JIT策略

任务 306:确定库存差异的来源并予以调解

任务 307:处理过时、过剩设备/物料以及作废处理

Part C. 价值提升法则 Value Enhancing Methods

任务 308:发展、实行标准化计划

任务 309:实行流程改进计划

任务 310:实行降低成本、避免成本、控制成本计划

任务 311:与有关部门协调引进新品或改良货品/服务

Part D. 预测与策略Forecasting and Strategies

任务 312:  基于预测数据，制定采购、供应源和供应策略计划

任务 313:  基于未来需求预测，发展供应计划和策略

任务 314:向供应商提供未来的采购需求预测数据

任务 315:从商品展会、贸易期刊及其他渠道熟悉市场，获取新产品和价格信息

任务 316:为管理层、销售管理部门和使用部门提供目前和未来市场状况信息

Ø         C.P.M模块4 –供应管理决策Supply  management  leadership   process

“供应管理的领导与决策”全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略和预算计划流程，高效聘用、保留、和管理人才，运营方针和条例的制定，工作流管理工具，绩效管理和评估等。

Part A. 组织与管理Management and Organization

任务 401:发展战略计划与目标（长短期）

任务 402:发展与机构目标一致的采购供应部门目标和目的

任务 403:计划、开发、提供运作方针，指南和程序

任务 404:为高层管理和其他部门准备周期性部门工作报告

任务 405:分析和解决采购和供应审计报告中出现的问题

任务 406:开发、使用评估采购供应部门成绩的标准

任务 407:准备和执行采购供应部门的预算

任务 408:设计，修订和管理营业表单（纸面或电子形式）

Part B. 人力资源管理Human Resources Management

任务 409:督导下属采购人员

任务 410:雇用，提拔和解聘采购职员

任务 411:采购人员效绩评估

任务 412:引导、审批员工专业能力发展的在职培训

任务 413:解决雇员表现问题

任务 414:实施各种计划，针对和预防个人歧视与骚扰问题

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）