日前，为加强安全生产的“双基”工作，切实提高企业的现场管理水平，实现操作现场的规范化管理，为安全生产提供保障，劳动和社会保障部在全国范围内率先推出“现场管理与改善（督导师）岗位认证培训”的国家级认证项目，据悉，在未来国内企业中，将实现每十人中设立一名现场管理督导师的规划目标。

    生产现场管理水平的高低直接影响着产品质量、成本、交货期和安全生产。该认证培训将紧扣岗位实践，内容涵盖岗位所需的核心知识与技能，帮助一线管理人员切实掌握先进的工作方法，用以培养一流的生产现场管理人才。随着现场管理推行成功的企业越来越多，现场管理已经逐渐成为目前企业最为重视的基础现场管理活动， 现场管理的督导人员成为企业提升过程中必不可少的关键人才。

    培训合格者将颁发劳动和社会保障部CETTIC证书，该证书是生产管理从业人员岗前培训、在职培训、提高培训、继续教育等多种培训类别的国家级培训认证凭证。该证书可以作为培训学员从业的凭证；同时，也可作为申请职业技能鉴定时，接受过相关职业资格培训的证明。

 

u      国内首个现场管理领域国家级认证项目

u      申请职业鉴定资格的培训证明

u      实际操作与理论相结合，全面提升职业技能

 

◆     实施6S的必要性

·不同的思路决定着企业的命运       ·工厂常见的烧钱行动

·实施6S的五大效用                ·6S－－无声的推销员

·你的工厂够安全吗？               ·如何才能拥有更多更好的客户、供应商和员工？

 

◆     正确理解6S活动

·实施6S的目的                    ·现场日清管理的工作流程

·企业推行6S的常见差别            ·推行6S运动成功的关键

·5S活动分化的8个S与6个整       ·6S管理的保持

 

◆     如何实施整理工作

·整理的目的                       ·现场模拟整理的效率

·整理作业的流程                   ·如何区别“需要和不需要”的物品

·分类放置准则                     ·易聚集“不需要”物品的地方

·应用“三不”原理查看现场         ·查找待整顿物品的三种方法

·助你查出待整理物品－不同阶段企业使用的方法

 

◆     如何实施整顿工作

·整顿作业的流程和推行要领         ·如何确定合适的物品放置地点

·现场模拟整顿的效率               ·排除寻找的六个步骤

·定置管理－让物品固定下来         ·人、物、场所的最佳组合

·科学布置作业场地                 ·标识管理的要点

 

◆     如何进行清扫

·清扫推行的要领                  ·如何进行职责的区分

·清扫基准制定的要素              ·消除污染源－企业实例分享

·推行清扫工作会出现的典型问题    ·企业现场实图欣赏

 

◆     清洁的推行

·应用约束理论，清洁生产现场      ·成组技术使环境更整洁、交期最短

·如何使清洁标准化、制度化        ·工厂6S评分标准

·应用6S管理建立库房坐标体系     ·办公室6S评分标准

 

◆     素养

·如何让4S演变成素养             ·有效的素养推行方法

·如何实施系统化（素养）？        ·优秀生产主管具有的十二项特征

·十种方法激发部属的积极性        ·表扬下属的三种途径

·素养维持的难点                  ·实施素养的工作典型问题－创意与反思

 

◆     安全－引发事故的基本要素与原因

·造成事故增加的十二大不安全行为  ·促使事故频发的三大不安全状态

·环境的十项不安全条件            ·六类导致事故发生的直接原因

·安全工作常用的四个字

 

◆     全面推行6S活动

·如何成立6S推行组织            ·6S推行组织的职责

·如何做好宣传造势               ·如何策划6S推行活动

·推行6S的阻力                  ·

 

授课专家： 由生产制造业最具影响力的专家团主讲相关课题，所有专家均拥有十年以上的制造业工作背景，并具备丰富的培训经验。

  

培训时间：2008年3月27-30日（3月27日全天报到）

培训地点：北京

培训费用：￥1200元/人（含教材资料费、通讯录等；住宿由主办方协助安排,费用自理。）

考试/证书费用：￥450元/人

学员对象：大中型生产制造企业的5S/6S管理委员会成员、办公室主任、工会主席、车间主任、（生产科、质检科、物料科、技术科、计划科等）科长、安全监管员、工段长、班组长、储备干部、生产部门的一线主管及相关业务人员