【培训方式】小班制授课，每期学员24-30人，授课与研讨、演练相结合

【培训费用】1980元/人 （培训费、资料费、证书费、午餐费）住宿统一安排费用自理

【培训时间】2007年12月14—16日（上午9：00——下午17：30）

【培训地点】北京·贯通现代酒店

【适合对象】教练型企业领导、专兼职培训师、培训管理人员、HR经理、职业经理人、院校老师

    TTT（Training The Trainer），意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。

【课程收益】
　　☆本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练；
　　☆了解培训师的角色和必备能力；
　　☆掌握企业培训师的专业表达技巧；
　　☆掌握企业培训师的教学互动技巧；
　　☆掌握企业培训课程开发和设计流程；

【课程特点】
　　☆ 小班制授课，学员人数安排30人以内；
　　☆ 训练师贴身辅导，看得见的进步；
　　☆ 标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越的企业培训师；
　　☆ 授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合；
　　☆ 多种手段综合运用，学习更快乐、效果更彻底；

【培训内容】

一、培训师与学习型团队

 1、培训造就卓越团队
 2、成就他人必先提升自我
 3、培训师风格选型
 4、学员类型解析
 5、演练：1分钟MINI课程演练、1分钟演练点评

二、培训师呈现技巧训练

1、培训师的职业形象
2、培训师的必备素质
3、培训师的自我认知
4、克服怯场五大方法
5、培训师职业表达技巧
6、培训师自我介绍要领
7、导入设计五种；演练：1分钟开场白
8、收结设计五种；演练：1分钟结束语
9、培训师肢体语言表现技巧

三、培训师培训教法训练

1、培训方法应用要领
2、课堂讲授法
3、现场演示法
4、游戏带动法
5、头脑风暴法
6、案例分析法
7、七步教练法
8、2分钟MINI课程演练\2分钟MINI课程演练点评

四、培训师现场组织与掌控训练
1、培训组织流程的五个阶段
2、培训组织流程设计
3、培训现场管理的七种身份
4、培训现场的应变技巧
5、培训现场掌控的五种方法
6、研讨:现场学习团队组建

五、 培训师教学互动能力训练
1、体验式培训
2、启发式培训
3、互动式培训
4、沙盘式培训
5、精彩点评技巧
6、演练：3分钟MINI课程演练\3分钟演练点评

六、课程开发与设计能力训练
1、培训课程开发流程
2、标准课程结构模型
3、主体结构设计四种
4、颠峰设计与特效营造
5、培训教案制作
6、培训课件制作
7、演练：MINI课程设计实践

【授课讲师】

郝杰：美国认证协会（ACI）授权CIPTT讲师；中国人民大学工商管理学院经济学硕士和MBA，AACTP美国培训认证协会认证国际培训经理。现在是美国培训认证协会（AACTP）会员和国际专业管理公会（IPMA）会员。郝先生曾担任中国三星电子培训经理、高级训导讲师。现担任多家咨询公司的培训顾问与讲师。

高思研：美国认证协会（ACI）授权CIPTT讲师；九年的咨询行业经验，在人力资源管理咨询中人事测评、人力资源体系建立、企业培训系统建设等方面有着丰富的操作经验。曾为天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团等众多大型企业提供培训、顾问咨询等工作。

陈昊：美国加州州立大学工商管理博士、美国认证协会（ACI）授权CIPTT讲师；高级策划顾问、营销顾问、咨询顾问、项目谈判专家；曾服务的机构包括：成都新东方经济信息技术开发公司、北京瑞得集团西南公司、江苏芭迪艺术总公司、亚洲致哲国际教育训练机构、深圳美芝集团、东莞SAE、上海DELTA咨询公司、东方恒星科技公司、德国柏丽橱具中国公司、韩国神州新龙、新加坡OCIAN TANK、ACI、中咨联、万方数据、河北平衡阀门厂。擅长企业文化、大型项目策划，员工教育培训、谈判等工作。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）