一、关于ILT

    英国皇家物流与运输学会（THEINSTITUTEOFLOGISTICSANDTRANSPORT简称ILT）是目前世界上最具权威性的物流专业组织，其现任总裁格兰休尔将军曾任英军三军后勤副总参谋长，安妮公主为该学会名誉主席。

    ILT物流职业资格认证是英国皇家物流与运输学会（ILT）基于物流专业人员所应具备的能力模型而设计的，实行阶梯式的培养方式，着力于实践型物流人才的培养。该认证得到了世界范围内大部分国家和地区的广泛认可，其中包括欧洲、英联邦国家（澳大利亚、加拿大、新西兰、新加坡、印度、马来西亚）、中国香港特区以及日本等。在英国，有35所大学开设经由ILT批准的有关物流和交通的学士、硕士及博士课程，超过半数的物流企业高管均持有ILT证书，该证书同时被国际物流与运输学会（CILT）以及欧洲物流认证联盟（ECBL）认可，并实行全球统一认证编号管理。

    二、证书级别（分为4级）

    一级：物流人员基础证书（CertificateofFoundationinLogistics）

    二级：物流部门经理证书（CertificateforSupervisoryManagerinLogistics）

    三级：物流运营经理证书（DiplomaforOperationManagerinLogistics）

    四级：物流战略经理证书（DiplomaforStrategicManagerinLogistics）

    三、培训与考试科目

    一级七门课程:

    <<物流管理引论>>,<<信息与通信技术引论>>,<<人员与物资移引论>>,(必考)

    <<生产计划编制与库存管理引论>>,<<仓储引论>>,<<采购引论>>,<<运输计划与服务供应引论>>.(任选两门考试)

    二级五门课程:

    <<物流与运输中的管理>>(必考)

    <<库存管理>>,<<仓储管理>>,<<采购管理>>,<<生产计划编制>>,(任选一门考试)

    三级七门课程:

    <<物流管理>>,<<资源管理>>,<<人员管理>>,(必考)

    <<库存管理>>,<<仓储管理>>,<<运输管理>>,<<物资管理>>(任选一门)

    四、考前培训

    应用英国皇家物流与运输协会（ILT）的物流职业资格认证教材，培训课程覆盖考试内容，同时包括指导教师对学员提交论文的指导，师资均为知名物流企业高管人员。

    五、培训时间

    三级：120课时＋论文评审；（报名资格：相关工作满5年，或大学本科学历）

    3月10-11日

    4月7-8日

    4月21-22日

    5月12-13日

    5月26-27日

    6月16日

    6月底

    物流管理

    (必考)

    仓储管理

    (选考)

    库存管理

    (选考)

    资源管理

    (必考)

    人员管理

    (必考)

    复习

    考试

    常规班：周、六日隔周上课，滚动开课；

    集中班：深圳集中授课，额满即开；函授培训，深圳考试；

    考试未通过的学员可免费继续参加课程学习。

    六、培训费用：

    培训费用：三级5500元/人(包含培训，讲义，教材，茶水)

    三级考试认证费用：3800元/人

    七、三级物流部门经理证书课程简介:

    《资源管理》

    本课程共分为八个单元，其中包括十九个模块：

    1,资源管理导言——解决问题与决策;2,资源管理导言——损失控制;3,健康与安全导言;

    4,财务和生产力导言;5,提高生产力;6,管理生产力;7,预算;8,物流战略中的资源管理.

    《人员管理》

    本课程共分为就个单元，其中包括二十二个模块：

    1,管理引论;2,人员管理导言——人力资源规划与配置;3,人员开发管理导言;

    4,工作管理简介;5,工作关系管理导言;6,信息管理;7,时间管理;

    8,变革管理;9,物流战略中的人员问题.

    《物流管理》

    本课程共分为七个单元，其中包括二十个模块：

    1,基本概念——解决问题与决策;2,物流审计;3,物流规划;4,物流运营;5,物流信息;

    6,质量管理;7,物流实施;

    《库存管理》（I卷）（包含六个单元，十一个模块）

    1,库存管理的基本概念;2,需求分析;3,预测导论;4,订货时间和订货方式导论;

    5,订货系统导论;6,评估库存绩效.

    《库存管理》（II卷）（包含六个单元，十个模块）

    1,战略库存管理;2,集成供应链中的库存管理;3,与供应商和客户的界面;

    4,贯穿整个网络的库存移动;5,库存绩效评估与报告;6,变化管理.

    《仓储管理》

    本课程共分为九个单元，其中包括二十个模块

    1,仓库管理导论;2,供给与需求分析导论;3,产品分析;4,基本运作流程;

    5,设备选择和保养;6,布局规划与流程设计;7,如何确定资源;8,核算运作成本.

    9,操作控制

    《物资管理》

    本课程分为上下两卷；第一卷7个模块、第二卷5个模块；共计12个模块

    第一卷：

    1,物资管理的基本概念;2,整体规划;3,销售规划和预测;4,主生产计划;

    5,物料计划与容量管理;6,物料管理系统的外部链接;7,绩效监控和改进.

    第二卷:

    1,制造业物流和竞争优势;2,制造规划和控制系统;3,精益制造和大批量定值;

    4,世界级的生产及环境;5,信息与绩效的改进.

    《运输管理》

    本课程分为七个单元,其中包括二十个模块：

    1,运输管理导论;2,运输方式;3,车辆的选择获取与更换;4,组织作业和送货;

    5,车辆成本和绩效管理;6,有关的法律要求;7,运输业的未来发展;    

    八、培训机构

    北京市凯瑞通和物流管理咨询有限公司自2002年来专业从事物流管理培训与咨询业务，是国内最早从事ILT认证培训的专业机构。主要项目包括ILT国际物流职业经理资格认证培训、CIPS国际采购与供应职业经理资格认证培训、CPLM中国物流职业经理认证、企业物流、采购、供应链管理内训及咨询业务。

    九、学员背景(北京学员)

    中外运、联邦快递、摩托罗拉、雀巢、科勒卫浴、ABB、NTT、NOKIA、惠普、SUN、佳能、艾默生、DHL、汉高、家乐福、霍尼维尔、联想、中石油、中铁、中邮物流、中建八局、中国远洋、大田集团、北新建材、红牛饮料、普华永道、孟山都、北新建材、三星电子、可口可乐、霍尼韦尔、BOSSARD、力拓矿业,英大使馆教务处.施耐得电气(中国)投资有限公司,史密斯(中国)公司.联合国计划开发署,高乐高，乐百氏，京港地铁等等。    

    十、师资说明:

    1、胡老师——ILT认证讲师，前玛氏、雀巢公司高级供应链经理；

    2、陈老师——ILT高级认证讲师，CIPS讲师，第三方物流公司运营总监；

    3、段老师----ILT认证讲师,第三方物流公司运营高级经理

    4、张老师——某上市公司国际商务部总经理；

    十一、培训及考试程序:

    1、培训地点：深圳华侨城培训中心(华侨城汕头街东E-2栋2楼;

    2、上课时间：上午9：30至下午5：30，(12：00至13：00为午餐时间)；

    3、必考科目为：人员管理、物流管理、资源管理；

    选考科目为：上半年——库存管理、仓储管理，下半年——运输管理、物资管理；

    4、考试将在6月和12月底举行，每半天考1门，每门3个小时，考题分为10道简答题，5道论述题中选答3道；

    4、学员可自行选择一次性参考，或在一年内分二次考完；

    5、考试如未通过，可以免费重读；

    6、考试结束后一至二周内还需提交5000字的论文。    

    十二、报名咨询：报名时请携带身份证原件、复印件一份，学历证原件、复印件一份及一寸免冠照片4张

    电话：010-62258232　　13718601312　　13261332770