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CIPS国际注册采购与供应经理资格认证

信息发布:企业培训网  发布时间:2007-1-12 14:00:18

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一、关于CIPS
 CIPS是英国皇家采购与供应学会(Chartered Institute of Purchasing and Supply)的英文缩写。CIPS具有近八十年的历史,现有世界各地的会员近四万人,是欧洲最大的采购与供应专业组织,也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业组织。CIPS是目前世界上领先的专业采购与供应机构,是国际采购与供应链行业的研究与职业教育认证的中心。由于CIPS对世界采购与供应行业的专业贡献,英国女王在1992年授予该学会皇家宪章。CIPS采购与供应职业道德标准已经成为国际通用的行业标准,被世界上100多个国家所采用。   
      
二、CIPS注册采购与供应经理认证   
CIPS注册采购与供应经理认证是该学会在其近百年历史进程中对采购和供应专业发展贡献的结晶。该认证系统完善,注重实际技能培养与评估;其标准来自行业实践,并为行业发展服务。由于其严格的体系,该认证在国际上享有盛誉,得到世界五大洲的一百二十多个国家的普遍认可;也得到众多国际专业组织(如国际采购与物资管理联盟IFPMM,联合国,世界银行,世贸组织等)的广泛认可。
该认证还得到了众多英国和很多其他国家上百所大学的认可,比如英国伯明翰大学、澳大利亚昆士兰大学、科廷科技大学、香港理工大学等等。                                        
学员经过培训并通过全国统一考试后,可获得全球最具专业水准的英国皇家采购与供应学会注册采购与供应经理资格证书。     
 
三、培训科目
七级:(采购与供应执行文凭/硕士)
      于2006年年低前发布
 
六级:(采购与供应研究生文凭)
      《采购中的领导力与影响力》《供应链管理实践》《战略供应链管理》(必考)
      《采购与供应法务》《高级项目管理》《采购经理用财务财务管理》(三选二)
 
五级:(采购与供应高级文凭)
      《采购职能管理》《风险管理与供应链可靠性》《改进供应链绩效》(必考)
      《采购人员市场营销》《仓储与配送》《供应链中的运作管理》(三选二)
 
四级:(采购与供应基础文凭)
      《有效的采购与供应谈判》《采购环境》《采购与供应合同》《采购绩效测量》 
      《采购与供应关系管理》(必考)
 
三级:(采购与供应证书)
      《理解采购环境》《客户与供应商关系》《供应保障》《采购实践》《采购运作》(必考)
 
二级:(采购与供应国际高级证书)
      《供应市场分析》《采购战略导论》《合同与合同管理》《国际物流》《采购与供应绩效测量》(必考)
 
一级:(采购与供应国际证书)
      《采购原理》《选择合适的供应商》《有效的采购与供应谈判》《库存管理》《采购与供应的商业环境》(必考)
 
四、考前培训
由经过CIPS专门培训的培训师以及国内外知名企业的高层主管主讲,应用英国皇家采购与供应学会注册采购与供应经理认证资格认证体系和教材,培训课程覆盖考试内容并有考前重点辅导,培训同时包括指导教师对学员提交论文的指导。
 
五、培训时间
二级:共64课时;四级:共84课时;培训费: 6000元
深圳第一期CIPS四级开课时间表如下:
时间
课程
费用
12月3日
选择合适的供应商(赠送)
900元/人
 
 
 
12天系统培训6000元/人
12月23日
采购战略(赠送)
900元/人
2月3-4日
采购绩效管理(必考)
1800元/人
3月10-11日
采购与供应谈判(必考)
1800元/人
3月24-25日
采购与供应合同(必考)
1800元/人
4月7-8日
采购环境(必考)
1800元/人
4月21-22日
采购与供应关系管理(必考)
1800元/人
常规班:全年循环开课,周、六日隔周上课;集中班:深圳集中授课,12月3日开课;
考试未通过的学员可免费继续参加课程学习。
 
六、培训机构
北京凯瑞通和物流管理咨询有限公司自2002年以来专业从事物流管理培训与咨询业务,主要项目包括ILT国际物流职业经理资格认证培训、CIPS国际采购与供应职业经理资格认证培训、企业物流管理内训及咨询业务。北京凯瑞通和物流管理咨询有限公司培训作为CIPS在中国的合作伙伴,将通过优质的培训和完善的售后服务继续为企业采购与供应链管理的人力资源培训提供值得信赖的服务。         
 
七、考前培训
    由经过CIPS专门培训的培训师以及国内外知名企业的高层主管主讲,应用英国皇家采购与供应学会注册采购与供应经理认证资格认证体系和教材,培训课程覆盖考试内容并有考前重点辅导,培训同时包括指导教师对学员提交论文的指导。
 
八、我们的学员来自
                                                                                              
  联想      清华紫光      诺基亚      摩托罗拉      家乐福         普华永道     
   DHL    德国汉高  普尔斯马特   中铁建设      中铁国际货代      中国石油
   惠普    ABB      Canon    燕山石化     霍尼韦尔      NTT      百威(中国)
   红牛饮料    伊利    UPS   科勒卫浴  卡夫食品    飞利普电子        联邦快递
斯密斯电器,、摩托罗拉、雀巢、科勒卫浴、SUN、艾默生、中建八局、中国远洋、大田集团、北新建材、孟山都、、三星电子、可口可乐、施耐德、嘉里京泰,中国银行、BOSSARD、力拓矿业,英大使馆教务处.施耐得电气(中国)投资有限公司,史密斯(中国)公司.联合国计划开发署,高乐高,乐百氏,京港地铁等等。
 
九.讲师介绍:
Howard Hao
国内知名采购及供应链管理专家,博士,美国ISM注册会员,美国运筹学会会员,英国BSI主任审核员,《中国物流与采购》及《环球供应链》专栏作家。现任某著名跨国企业(500强)全球区物料及供应链高级经理,负责全球采购、外包制造、计划及物流运营等。
已培训的学员和企业来自于上海GM、德尔福、飞利浦、可口可乐、西门子、索尼、中石化、英业达、联想、贝尔阿尔卡特,中远集团,东陶,罗门哈斯,阿克苏贝尔,艾森贝克等国内外著名公司.
 近年来,Howard先生在国内一些著名的核心杂志上发表了数十篇论文,并有多篇论文获得了中国国际物流高峰会的论文最高奖和优秀奖, 一些重要媒体对此进行了相关专题报道。
 
曲先生  
     北京工业大学应用电子技术及金属材料双学士,在美国通用(GE)公司及飞利浦公司工作期间,在美国、荷兰、新加坡、香港等地接受过系列项目管理及物流技术培训,九年外企大中国区高级供应经理,有丰富的与国内外第三方物流企业交往的经验和资源。
 
于先生          
中国人民大学商学院MBA,曾任中华财务会计咨询公司、新华信管理咨询公司高级咨询顾问。业绩如下:华能集团资本服务公司设计组织结构、绩效考核体系和薪酬激励方案;中国网通集团公司部门总经理竞聘方案设计及组织工作;中海油总公司天然气及发电公司提供组织及流程再造及用工薪酬改革方案设计和实施;为上市公司天颐科技发展股份有限公司提供战略、组织结构、人力资源管理咨询;北京空港天竺开发区(天竺空港工业开发公司)、天竺出口加工区提供组织、人力资源管理咨询。
    
陈先生
21世纪中信(北京公司)副总,DHL指定内训讲师,中国银行,移动通讯,采购内训讲师,清华大学供应方向EMBA客座讲师。CIPS资深讲师。
 
张先生
某著名外企全球供应链管理经理,所属行业:   信息技术和互联网(计算机软硬件,通讯)  精通英文。六年多的跨国IT企业服务备件供应链管理,以及人员与业务管理经验。管理所有服务备件供应链相关活动,以最小成本保证服务事业部运作达到业界最佳:
根据亚太与全球相关策略,依据中国实际,规划中国区备件供应链策略及模式;备件供应链整体成本(TLE)与备件服务级别的设定与管理
备件维修生产本地化(RMA,采购,维修);
库存计划及备件供应问题升级管理;备件发货中心,中心库房及第三方库房管理;
服务备件进出口及全国递送网络管理;
第三方物流服务选择与管理;服务采购管理;
备件供应链系统的规划,设计与实施。
对外提供备件供应链管理咨询与外包业务
国内3大旅行社之一国际商务公司总经理,CIPS资深讲师。
 
十、报名咨询:报名时请携带身份证原件、复印件一份,学历证原件、复印件一份及一寸免冠照片4张

报名咨询:

  电话:010-62258232  13718601312  13261332770
 
  联系人:陈小姐  林先生
 
  网站地址:www.71peixun.com
 
  电子邮件:71peixun@163.com

 

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 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务咨询电话:010-62258232 62278113 13718601312 13261332770;传真:010-58850935;电子邮件:71peixun@163.com;联系人:陈小姐 林先生。
    

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