时间地点：2009年5月14-15日（周四-周五）  上海
           2009年11月20-21日（周五-周六）  上海

培训费用：3600元/人

课程特色：建立台帐体系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程

课程对象：
有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员

课程概述：
 进一步深化学习Excel的分析和预测的强大功能,并服务于管理工作
 建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作
 在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、优美。

课程收益：
     1. 掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础
     2. 从数据中拧出信息，台帐数据的多纬度分析
     3. 完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通
     4. 完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析
     5. 理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系
     6. 能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告
     7. 交流职场中沟通与表达技巧的重要性

课程大纲：

Microsoft Office Excel 在企业管理中的高级应用
第一部分：运营仪表盘原理介绍
      1 运营仪表盘的三大功能
      2 建立运营仪表盘的4个步骤
      3 商务智能架构
      4 运营系统和商务智能的关系
      5 数据成熟度模型
      6 从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化
      7 数据架构（P159）--从数据到信息、知识
      8 寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树
第二部分：数据透视表和数据透视图的深入学习
      1 数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系
      2 数据透视表的多次透视
      3 数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）
      4 数据透视表与数据透视图的互动
第三部分：图表展示
      1 线柱组合图形的管理应用
      2 气泡图在市场竞争分析中的重要应用
第四部分：结合实际工作的企业运营分析
      1 在销售管理中的应用
       - 销售渠道的管理统计分析
       - 渠道管理数据构架的搭建
       - 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
       - 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
       - 有效的销售计划和销售目标设立
       - 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
       - 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

      2 在财务管理中的应用
       - 公司盈利能力趋势分析
       - 直观、动态的预算体系建模方式
       - 产品上市财务预测案例分析
       - 固定资产投资判断模型
       - 项目现金流量与投资回报模型
       - 财务比例分析与财务模型应用

      3 在人力资源管理中的应用
       - 公司员工结构多纬度分析
       - 年度薪资预算方案模型制定
       - 绩效驱动因素动态模型建立
       - 业务人员行为分析建模
       - 销售业绩趋势分析的方法

地平线观点：开课前，我们要对学员做专业问卷调查，结合参加培训学员的实际工作需要来重点讲解分析案例与模型。

Microsoft Office PowerPoint在工作中的高级应用
 
第一部分：实际案例分析
    1 为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
    2 总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
    3 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
    4 市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
    5 所有问题的所在
    6 修正的效果

第二部分：解决问题步骤
    1 基本操作概述（略）
    2 管理报告的结构
    3 三大类画面的区分
    4 文字画面的原则
    5 色彩搭配的原则
    6 动画使用原则与操作
    7 图表准则
    8 5种图表样式的对比关系类型
    9 图表应用的五个步骤 
       -目标、主题、对比关系、数据、图表
    10 12种图表问题的解决方案
    11 视觉比喻问题解决方案
    12 概念性主题的表达方式
    13 画面设计的三个要素
    14 用PPT表达思想
       - 管理结构
       - 工作流程
       - 业绩趋势和分析
       - 竞争对手的对比
    15 PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分：经典案例
     国际顶级咨询公司的PPT模版演练

第四部分：制作PPT管理报告的思想和结构 1-1.5小时
      这部分内容也是地平线讲师区别于其他技术类老师的所在之处.
  - 作为老总关注什么?作为客户关注什么？
  - 什么内容的报告该准备什么素材?
  - 逻辑关系如何处理?
  - 一个报告的基本思路？

第五部分：学员实战演示与点评
    学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。

讲师介绍：杨云
上海师范大学  理论物理学学士
Australia 教育培训中心（悉尼大学）  交流学者
交通大学管理学院  上海交大MBA
授课风格：
  EXCEL牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
  2002年率先讲授EXCEL、PPT管理应用课程的优秀的老师，他不仅在电脑操作技巧方面开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。
背景简介：
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；
中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；
任职过著名民营集团公司、宝隆洋行、英特儿营养乳品有限公司、Classique Furniture Pty. Ltd等； 历任职位：行政部长、人力资源总监、企业标准化部长、信息部总监、生产总监、营销总监、资产管理部总监、总经理助理、总经理等职位。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）