时间地点：3月20-21日 9月24-25日(上海金水湾大酒店)
培训费用：4500元/人
课程概述：
以建立一个企业运营实际案例为主线：系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\数据取得\分析方法；通过常用的EXCEL工具来制定运营模型；对企业运营进行有效控制
课程对象：总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员
课程收益
1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。
课程大纲
一：建立企业运营仪表盘
1.报表体系建立-----保障战略执行的前提
2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）
3.运营数据的来源
4.企业运营的10大关键问题
5.运营分析是战略执行的保障
6.报表的三大功能
7.运营结构决定成败
8.营运风险控制的关键
9.营运价值模型
10.建立运营仪表盘的4个步骤
11.数据成熟度模型
12.寻根溯源的工具
13.改善运营应寻求最大的“价值杠杆”
14.产品细分的分析方法
二：市场分析（产品竞争策略）
1.面向竞争的市场分析与管理中的应用
- 如何进行市场和产品细分分析
- 目标市场的研究、分析和选择
- 产品策略的图表演绎
- 价格分析与对策
- 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
- 案例分析与讨论
2.在管理市场推广活动中的应用
- 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
- 如何对整体促销活动进行监控和评估
- 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
- 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
- 案例分析与讨论
三：运营分析（销售、财务、人力资源管理）
1.在销售管理中的应用
- 销售渠道的管理统计分析
- 渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）
- 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
- 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
- 有效的销售计划和销售目标设立
- 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
- 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
2.在财务管理中的应用
- 公司盈利能力趋势分析
- 直观、动态的预算体系建模方式
- 产品上市财务预测案例分析
- 固定资产投资判断模型
- 项目现金流量与投资回报模型
- 财务比例分析与财务模型应用
3.在人力资源管理中的应用
- 公司员工结构多纬度分析
- 年度薪资预算方案模型制定
- 绩效驱动因素动态模型建立
- 业务人员行为分析建模
- 销售业绩趋势分析的方法
四：控制分析（产品质量和采购价格）
1.产品质量控制
- 质量纪录中的问题
您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。
- 质量控制流程过程分析案例
2.采购价格控制
- 你的大供应商是谁？
- 大宗物品涨价的影响会打击你多深？
- 应付账款余额是否合理？
- 下月我还要准备多少现金？
五：管理的思路
1.管理假设
2.相关因素分析
3.建立台帐、数据整合
4.数据分析，建立模型
5.修正行为，预测趋势
6.验证假设
7.企业建立改进机制的步骤
讲师介绍：首席顾问 杨云
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位。
上海师范大学 理论物理学学士
Australia 教育培训中心（悉尼大学） 交流学者
交通大学管理学院 上海交大MBA
授课风格：
杨云老师是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。
授课经验丰富，2002年以来，培训的公开课学员已超过2800多人次，到各企业举办内训超过500场。实战性和对管理思路的启发，得到学员高度认可。 |
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