在实践中，做最好的你自己！每分钟，您都在做明智的抉择。关键是：管理者要学会提高选择“最佳”的概率。——冯简

如果您正为培训课程选择的“红海”……
而感到茫然、犹豫、担心……

    即使您已经经过100次以上的管理培训，一生中也仍然至少要上一次的课程！

    Action & You ® 精准管理行为优化坊，数万人已早先一步采取行动，收获了显著成果……Action & You ® 精准管理行为优化坊，最具底气地承诺：半天内任何不满意，均可无条件全额退款！

    虽然从来不曾发生过由于不满意培训效果而退款一分钱的情况，但我们的团队依然诚意地坚信：

    您学习的每一分钟，都具有不可替代的价值！
    您投入的每一分钟，都必将带来百倍的回报！

如果您正希望寻找一个……
能同时满足以下全部条件的高品质课程……

    Action & You 学员平均满意度创下98％的记录。
    Action & You 再次续约率创下80％的记录。
    Action & You 单一课题需求量创下每年200天的记录。

    Action & You 历时5年，基于行为决策理论和素质模型深度开发。
    Action & You 能举一反三地协助您，突破实际工作中的能力瓶颈。
    Action & You 能结合学员岗位表现，即时输出“最佳工作策略路径”。

    Action & You 能使您得到可终身运用的思维与行为方法。
    Action & You 能一起快乐投入地“享受”到独树一帜的学习体验。
    Action & You 从内容到形式，都保证您获得绝无雷同的精彩实训。

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如果您想了解有哪些优秀企业……
已经在学习实践Action & You 了……

    客户的满意与让人震撼、收获、留恋的场景，每天都在发生……

    “以前以为要在欧美才能听到如此水准的品牌课程，这次却给了我完全不一样的答案！”
    ――如：富士康DHPG事业群人资总务台方负责人；四川省联通增值业务部负责人。
    ――如：茂名电信副总经理、大客户经理；河南焦作市移动、郑州市移动二三级经理。

    “特别感谢老师，这次学习效果的确不一般，我们一定要认真组织好再次学习！”
    ――如：工信部江苏通信管理局副局长；人事处处长；江苏泰州电信培训负责人。 
    ――如：江西移动客服中心总经理；中兴通讯海外营销事业部五营总助。

    “不是好，而是非常好！实战收获很大，解决了很多疑惑，值得推荐给公司其他人！” 
    ――如：深圳瓦尔雷斯科技开发公司总经理；广东湛江移动公司。
    ――如：河南省济源市网通总经理及各部门管理干部；上海电信各部门主任。

    “确实引人入胜、实战有效，老师的点评非常深刻，盼望着下一次！”
    ――如：深圳九州电器集团总经理；无锡电信各部门主任。
    ――如：河北省铁通数字集群事业部经理；天津网通各网络部门主任。

    “和我们的实际工作结合非常紧密，有很好的借鉴意义，老师非常专业！”
    ――如：广东电信研究院部长；湖北省电信传输局各地市分局长等。 
    ――如：飞鱼星科技总经理、培训经理； 深圳天源迪科培训经理。

    “授课严谨，非常有特色！案例分析和演练也很到位，学员提升明显。”
    ――黑龙江移动省公司主任；绥化市移动人力资源部主任；七台河移动人力资源部主任。
    ――四川省联通各地市政企客户部经理；重庆电信管控中心； 牡丹江市移动营业厅主任。

每周均有客户持续递增中：
内部培训：
    某海外电信运营商、中兴通讯股份公司、中兴特种设备公司、青岛四方车辆研究所、工业与信息化部、江苏省通信管理局、广东电信研究院、新疆高新开发区、成都高新开发区、南方电网、国家电网、南京电力局、东莞供电局、九州电器集团公司、富士康科技集团中央及各事业次群、飞鱼星科技公司、瓦尔雷斯科技开发公司、易网通旅行集团、天源迪科信息技术有限公司、百仕达地产集团总部、金地地产物业公司、中国移动集团公司通信学院、江西省移动、河南省移动及地市分公司、黑龙江省移动及地市分公司、广东移动地市分公司、云南省移动及地市分公司、广东省铁通公司、河北省铁通及地市分公司、江苏省电信及地市公司、江西省电信公司、福建电信地市公司、云南省电信公司、广东省电信公司、上海电信公司、深圳电信培训中心、湖北电信培训中心、湖北省电信传输局、天津电信公司、重庆电信公司、新疆电信公司、天津网通公司、山东网通公司、上海网通公司、河南网通公司、四川省联通及地市公司、每周递增中……
公开课程：
    北车集团、中集集团、龙浩集团、步步高、达能集团、芒果网、中国石油、中国石化、焦煤集团、中国邮政、河南移动、浙江移动、安徽移动、美克投资、沿海投资、惠普电脑、爱默生能源、TCL、菲利浦电子、星沙集团、慕思家具、麦趣尔集团、沃尔玛、虎彩集团、裕同印刷、新疆电力、汇景酒店、部分知名院校MBA公开客座课程等上千家以上……
咨询辅导：
北车集团某车辆研究所中高层团队建设项目（主持人）
广东某地市移动团队建设项目（主持人）
某省移动公司课程及内训师培养体系咨询项目（中标人）
某省移动公司全省培养发展体系建设项目（主持人）
某通信运营商集团公司营销策略与流程案例开发项目（主创人）
某通信运营商集团公司大客户服务营销及行业客户谈判项目（主创人）
某省移动公司服务营销（大客户）服务营销案例开发项目（中标人主创人）
某省移动公司服务营销（呼叫中心）服务营销案例开发项目（中标人主创人）
某省移动公司服务营销（营业厅）服务营销案例开发项目（中标人主创人）
某科技公司基层干部培养规划项目（主持人）
某科技公司储备干部培养规划项目（主持人）
某科技公司员工价值体系及职业发展规划项目（项目参与人）
广东某移动某地市公司客户关系管理CRM体系提升项目（项目参与人）
浙江省移动某地市公司培训体系建设项目（项目参与人）
江苏省移动某地市公司旗舰营业厅规划项目（项目参与人）
某省移动公司培训体系建设项目（项目参与人）……

如果您想改变……
那谁会来和我们一起学习并采取行动呢……

培训时间：2009年3月21-22日(周六/周日）
培训地点：深圳市南山区
培训费用：3600元/人（包括授课费、教材费、2天的中餐、住宿自理）

培训专家：冯简老师 Action & You  ® 公开课程及网络产品开发人；Action & Golf  ®  内部训练及行为辅导创始人
    中国行为优化培训技术的先行者，被众多客户赞誉为培训界的老虎.伍兹。
    客户满意度持续100％记录保持人，MOTOLORA 全球认证讲师。
    深圳粤港首席培训师，中兴通讯ZTE-C签约金牌讲师。
    爱德咨询AID核心合作伙伴，FOXCONN干部训练指定讲师。
    中国移动资深顾问，中国电信资深培训师，PTT国际职业培训师。
    12年上市集团总部高级经理、总监、主管等职位，目前任多家知名机特聘顾问、合伙人。

    冯简老师是深受市场欢迎的“实战派”培训专家。目前已有12年的职业经理人及创业经验，5年专业顾问经验。他长期担任中兴通讯、中国电信、中国移动、富士康等企业的签约专家和项目服务顾问。曾在居于行业领导地位的兵工制造集团、通信技术、网络资讯、房地产开发的知名上市企业任职，并担任集团总部高级经理、市场销售总监、培训总监、管理干部项目负责人、技术研究员等职。他的学历背景为厦门大学新闻学硕士，EMBA，并曾在瑞士做访问学者，情境行为学研究专家。
    冯简老师的授课方式非常特别、丰富，独树一帜，主要通过“竞赛剧本＋还原工作”的有效运用，逐步引导出学员所需要的良好素质技能，科学地发展学员的最优工作习惯。教学风格激情睿智、生动有趣，特别擅长引导学员在实际工作中的举一反三。他曾为上千家国内外著名企业（含世界500强）提供培训服务和工作行为优化辅导专案，好评不断。
    擅长课题：《中坚管理实战能力提升》、《团队协作沟通技能提升》、《客户服务营销技能提升》

【培训收获】

    协助您获得“轻松管理、倍增业绩”的能力精粹。

    本课程开发理念主要归功于两位世纪大师的智慧。一位是美国科学家、世界上第一位荣获诺贝尔经济学奖的心理学家西蒙(Herbert. Alexander. Simon)教授；一位是著名的哈佛大学教授麦克里兰（McClelland）博士。通过系统的受训，您将完全掌握全面的『最优管理思维与行动模式』。

    “举一反三”的掌握，才是真正的掌握！它的教学设计，特别注重学员实际工作问题的解决。主要通过『行为事件体验坊』的互动方式，协助学员提升其所在岗位所需要的核心胜任能力！曾累计对超过 14700人进行了深入的行为访谈与典型分析。

    全景案例剧本设计，全部来源于真实的组织实际管理状况，能让管理者找到自己最应该采取的“最佳行动”，从而使他们和他们的团队，在实际工作中也表现得更加出色。

    授课方式将非常特别，全程中仅有20％ 左右是讲师在讲授观念、分享经验与方法，50％ 是透过案例实战活动让学员去体验、发现及联系自身实际，30％ 是重点理论点评及行为优化工具促进。比较起一般的单向讲授的课程，要更有趣并实用得多！

目标学员：
    ·组织中的中坚管理干部，及各层级储备干部。
    ·团队负责人，及特定项目负责人。

具体收益：
    ·得到坚实、精准、快速的管理能力提升。
    ·强化管理角色意识，加强自身管理职责与管理贡献关系的认知。
    ·掌握处理日常各种管理难题的能力，有效运用授权、激励、教练、辅导等技能。 
    ·促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，提高组织工作绩效的能力。
    ·领导力和高效能团队建设能力的培养，以满足公司发展及变革的需要。
    ·提高问题解决的能力，通过能力评估反馈，发现管理工作中的优势与短板。

内容预告：

①管理与你：
管理者角色认知与组织贡献的动态发展关系。
管理者的核心任务与管理行为模式精髓。

②内容要点：
如何营造高效的工作氛围，有效地进行目标管理。
如何避免用人的误区，长期考察和检视部属，使员工保持高效能的工作状态。
如何进行有效的绩效管理，促进团队间合作并有效解决冲突。
如何有效激励，轻松授权。
如何培育部属，提升工作辅导能力。
如何教练式地解决工作难题，提升成员士气与创新意识。
如何提高组织的时间效用，有效通过会议解决问题。
如何建立优才机制，保留优秀人才。
如何督导问题员工，改善及淘汰。
如何构建管理者胜任素质模型，并灵活运用具体的行为能力评估工具。

参训建议：
人数安排：独立学习小组，每组约6人，展开深度行为优化实战体验。
课时安排：2天精练版教案，3天深化版教案，总约12－21学时。

行为事件体验研讨坊：

主题1： 如何有效地进行目标管理？
案例1.1拟定目标   案例1.2出现状况   案例1.3渐入佳境

主题2： 如何建立统一的绩效机制？
案例2.1绩效表现   案例2.2报告处理   案例2.3评价判定 

主题3： 如何恰当地解决工作难题？
案例3.1面临挑战   案例3.2已有延误   案例3.3有效教练

主题4： 如何有效地进行部属培育？
案例4.1热衷参训   案例4.2浑浑混日   案例4.3督导行动

主题5： 如何有效地开展团队沟通？
案例5.1匆匆来迟   案例5.2沉默以对   案例5.3提议表决

主题6： 如何保证制度的有效落实？
案例6.1特别请求   案例6.2骑虎难下   案例6.3不守信用 

主题7： 如何使激励发挥巨大作用？
案例7.1赞赏激励   案例7.2改善激励   案例7.3负向激励

主题8： 如何用人不疑的有效授权？
案例8.1授权犹疑   案例8.2有些担心   案例8.3情绪把控

主题9： 如何管理优才和挽留骨干？
案例9.1升迁风波   案例9.2计划泡汤   案例9.3最后努力

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）