时间：9月12日（9:30-16:00）
地点：深圳市宝安西乡深圳市宝安西乡达闻培训中心(好运来广场11楼)(107国道旁国安居)
（恒丰海悦酒店向南头方向100米左右）
费用：本课程费用400RMB/人.（包括：教室费、资料费、午餐、证书费）
温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。 
对象：需提升执行力及加强团队合作意识及沟通技巧的有关人士。   
收益：
1.培养积极正向的心态，视困难为挑战，以及与部门同舟共济。 
2.重新思考与同事的关系，学会站在对方的角度看问题。
3.培养执行力和纪律性，服从团队统一安排，遵守共同的承诺与约定。

课程简介：
本课程不再简单介绍什么是沟通，如何沟通，而是针对工作开展达成企业目标而应该的、正确的沟通，所以叫工作沟通(结果负责制沟通)；也不再介绍简单介绍什么是执行力，而是真正采用什么对策将措施、政策及制度落地。高比例的实例分析与事实说明。本课程采取世界最流行的理论+活动方式，来全面领悟执行力与工作沟通内涵，并与实际工作结合，使之升华。

课程提纲：
一 执行实施篇
1，主题导入：企业执行力不强的3大症状；
?企业文化
? 企业制度
?企业管理
2，执行方法实战
剖析执行力的三大流程
企业三大执行层面面面关
---决策层
---管理层；
---操作层；
企业三大执行流程：
---人员流程---用正确的人
---战略流程—做正确的事
---运营流程---正确的做事
高效执行的方法---工作计划
什么是工作计划
工作计划的分类
工作计划的内容、要素
如何制定适用的老板/经理/主管需要的工作计划
制定工作计划的技巧
制定工作计划八步骤
案例分析：完美的计划是执行的关键 
 3，执行不佳的八大罪状
不常抓     朝令夕改    制度不可性   流程繁锁
作业无良好方法  考核不科学 培训形式 企业文化
二 沟通艺术篇
1，主题引入---沟通有最佳方法
2，沟通实战演练体会
有效沟通有特定的原则
搞清楚沟通中的5W1H
为什么沟通？      Why
跟谁沟通？        Who
沟通什么？        What
何时沟通？        When
哪里沟通？        Where
怎么沟通？        How
3，企业沟通面面观
向领导请示汇报的程序和要点
与各种性格的领导打交道技巧
说服领导的技巧
同事之间沟通要点
下达命令的技巧
赞扬部下的技巧
批评部下的方法
三 课程呈现
  不仅要做得好，还要说得动听！重在垂炼！

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）