【开课日期】2008年10月11-12日（2天）                     

【授课地点】石家庄新石北路368号金石工业园软件大厦5楼报告厅

【学员对象】企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员

【培训讲师】TCL人力资源总监“娄萌”

课程背景：

从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人像老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种，收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好。

课程收益：

＊了解上司的角色本质   ＊避免常犯的角色误区   ＊掌握自我激励和激励下属的技巧

＊培育下属的技巧   ＊打造团队执行力的方法

培训形式：激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。

讲师简介：娄萌
    人力资源管理博士，经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家，香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。现任香港人力资源认证中心、中国管理培训网。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

    曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

课程大纲——

第一单元：角色再造：走出传统上司角色的误区

1、上司的角色                         2、常见角色误区              

3、工作中角色误区表现                 4、上司的角色回归

第二单元：管理下属---影响力就是领导力

1、管理与领导                         2、权利与影响力              

3、下属诊断与弹性领导风格             4、管理中如何与下属沟通

第三单元：激励下属---提升下属满意度的钥匙在那里

1、下属积极性诊断                     2、激励原理分析              

3、上司对下属激励误区                 4、激励下属的技巧

第四单元：培育下属---努力成为教练式的上司

1、什么是教练                         2、教练的四个策略            

3、案例研讨：《鹰的飞行训练》          4、有效授权

第五单元：团队执行：狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子

1、不容乐观的企业团队管理状况         2、执行型团队的五条原则

3、打造高绩效团队需要“狼性管理”     4、狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子

（全课程将配以大量案例进行）

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）