■ 课程时间：2008年9月27-28日

■ 课程地点：上海市岳阳路1号教育会堂

■ 课程费用：2660元/人

■ 适合对象：总裁、总经理；营销、生产、采购、HR、培训、行政、财务等部门总监；政府职能部门及事业单位领导

■ 培训前言：

章义伍，实力派管理培训专家；

“中国十佳培训师”、“中国十大企业培训师”；

历任北京麦当劳训练经理和营运经理、联想电脑公司市场副总监；
BTV-3《卓越之道》栏目主讲嘉宾，中国人力资源开发网特聘专家；
中新人才产业有限公司副总经理兼培训师、普尔斯马特（中国）人力资源总监职务；
美国领导力中心《情景领导》执证中文培训师，先后在中国数十个城市举办公开课，培训超过七万名高管。

■ 课程前言：

↗ 在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源；

↗ 人之所以成为企业最重要的资产，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

■ 课程目标：
    学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次，以便领导者进行分类管理掌握弹性的领导方法。根据下属的四种发展层次，采取四种不同的领导方法自我领导风格的测试与诊断。让每位参与训者预知自己领导风格的优缺点，并提供改善建议等。

■ 课程大纲：

一、领导透视：理想领导者的特质

二、领导关系：是资源，也是杀手！

三、全面提升领导力的五种技术

1、诊断技术：下属的成熟度如何

2、统驭技术：选择你的领导风格

3、教练技术：造就精英下属

4、激励技术：提升下属的工作意愿

5、授权技术：该放手时就放手

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）