MCP是Management Coach Plan的缩写，中文翻译为管理教练培育计划。

课程时间：2008年6月13日 - 2008年6月15日(三天)

课程地点：深圳

学习投资：6000.00 元

 MCP 产生的背景

　　当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。

 MCP 的目标

1、为企业培育教练型的管理者 ( 管理教练 ) ；
2、为企业建立教练型组织及教练文化；
3、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。

 MCP 的特色

    知识经济创新管理理念；转变管理角色；技术切割、示范；现场案例示范、分析；现场教练应用案例；网络教练跟进

 培训专家： 沈军Colin——国际企业教练导师

    ---世界企业教练协会(Worldwide Association of Business Coaches)会员

    ---香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授

    ---香港佳煊企业教练机构(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教练APC

    ---北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授

    ---清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授

    ---清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授

    ---太原交通银行总教练

【培训大纲】

第一模块：什么是管理教练?
　●让管理创造价值
　　1、现代企业管理者做什么
　　2、管理者的现状
　　3、管理的目的
　●现代商业循环圈
　　1、团队
　　2、客户
　　3、商业模式
　●管理者与管理教练的区别
　　1、管理模式-引发、支持及协助
　　2、管理身份-教练
　　3、管理流程-七步管理教练地图（价值链）

第二模块：有效对话能力
　●聆听-员工的智慧
　　1、什么在影响我们的聆听
　　2、怎样有效聆听
　　3、怎样提升聆听能力
　●发问-方向性思考
　　1、情景案例
　　2、架构问题的有效性与穿透性
　　3、如何问问题
　●管理教练的目标（PET）
　　1、管理教练的身份
　　2、管理教练的目标（PET）
　　3、管理教练的定义

第三模块：管理教练技术架构体系
　　1、管理教练七步地图的教练架构
　　2、S•M•R•T对话技巧
　　3、理清事实与数据技巧
　　4、寻找价值公式
　　5、F•E•B•C法则
　　6、K•V•C关键价值链
　　7、订立行动目标的三步技巧
　　8、行动计划的关键要素表
　　9、T•O•T•E行为弹性策略
　　10、A•B•C跟进策略

第四模块：管理教练技术应用案例
　●现场教练案例示范与研讨
　　1、如何增加利润
　　2、如何改善效益
　　3、如何提升业绩
　●成功教练案例分析
　●管理教练技术应用核心架构
　　1、增加利润核心架构
　　2、改善效益核心架构
　　3、提升业绩核心架构

第五模块：网络教练跟进及教练实践

第六模块：应用案例总结

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）