授课时间：2008年4月25日--26日
授课地点：北京中裕世纪大酒店
培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、课间茶点费等费用） 
学员对象：企业中高层管理人员，中坚力量员工队伍

课程目标：

    根据专业机构对企业的多次测试。我们发现以下结论：许多中层干部具有领导潜质，但缺乏领导力知识；许多中层干部缺乏科学时间管理知识；许多中层干部缺乏沟通技能；许多中层干部需要提高批判思维技能；许多中层干部需要提高团队管理和团队合作技能；许多中层干部需要提高抗压力能力，我们认为在企业发展的过程中，企业中层有着不可推卸的责任。

    针对以上问题，我们为干部管理能力提高开发了本课程。我们将凭籍多年丰富的人力资源开发与管理实战经验，秉持学术研究的态度和实用性的角度，帮助我们的中高层管理干部成为公司的栋梁！
1 使学员明晰公司中层管理干部的关键管理责任与技能；
2 使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；
3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下，由内至外的沟通协调，解决问题能力；
4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效。
5 本课程强调国际化与本土化管理中行之有效的可视力、思维力、行动力、习惯力

课程内容——

第一模块  看到自己-角色扮演与行动力表达
1、我是谁？我是如何思考的？
2、中流砥柱-中层认知
3、承上启下引导-哈佛模式研讨
4、八大技能自我开发；
5、思路决定出路 角度决定深度 视界决定世界

案例：我是谁？

第二模块  表达自己-深度沟通-提升业绩
1、业绩-沟通-资源
2、中层沟通风格-胜任力
3、自己的风格优势
4、团队风格优势

案例：我的沟通行为是？

第三模块 推动自己-业绩就是硬道理-以终为始-目标导向
1、企业战略目标的影响者；
2、企业战略的推动者；
3、业务部门之间的合作伙伴
4、目标管理技能专家；

案例：我的目标是？

第四模块 找到合适的人-员工鉴别与招聘
1、中层招聘下属的责任
2、中层招聘的要点与原则把握
3、中层如何鉴别新人
4、新人、个性与鉴别（角度不同）

案例：我的个性鉴别计划是？

第五模块 推动他人-激励员工方案的设计者
1、如何设计员工激励方案；
2、没有不可能，只有想不到；
3、蜘蛛线路的设计思路；
4、在资源似乎有限的情况下突破极限

案例：我的方案是？

第六模块 区分他人-优化自己-情景引导-员工发展的引领技术
1 、情景领导的新思路
2 、四阶段-对应引领
3 、成为优秀教练
4、教练文化
5、习惯
6、行为

案例：我的教练行为是？

第七模块 共赢平台-领导魅力的再提升与优化
1、6-7-8-9
2、卓越领导力的组合
3、6个思考
4、7个习惯
5、8个风格
6、9个个性
7 、个人优化
8、沟通优化
9、团队优化

案例：我的共赢行动与计划是？

培训证书：参会人员如通过考试，可获得由国家劳动与社会保障部教育培训中心颁发的“企业管理师”的岗位培训证书。考试阅卷费另计400元/人。

师资力量： 徐斌老师
    央视《绝对挑战》专家策划组成员，经济学博士、专家级职业培训师，英国大学、企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家，国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家。多家国企，外企高管经验，为上百家企业提供培训咨询服务。

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