培训时间：2008年4月17-18日
培训地点：上海
培训费用：3880元/人
培训对象：总经理、副总经理、总监、以及企业中、高层各部门的主管。

课程简介：
　　拥有一支训练有素的，富有战斗力的团队是企业基业长青的关键。而企业的中高层管理人员大都来自于各部门的骨干，可能只是某一方面的专才，一旦提拔到上层的管理岗位，往往对企业的整体营运缺乏系统理解。也有些是从其他企业招募进来的，虽然具有先进的管理理念，但面对新的企业文化，计划却难以执行。是什么阻碍了企业的快速发展？为何一批优秀的专才组合在一起，却不能取得满意的公司业绩？其实归根揭底是这支中高层管理团队的综合管理能力不健全。所以企业之舰不能全速前进。

课程内容：
第一讲 社会化程度（心智层次）
　　一、思维层次 二、情商层次

第二讲 经理人角色认知
　　一、角色分类 二、在下属面前的五大角色 三、常见误区：缺位、错位、越位 五、经理人的角色行为
第三讲 情绪管理
　　一、自我觉察 二、善观因缘 三、善解人意 四、自我调节
第四讲 团队精神与职业操守
　　一、囚徒困境与救赎--成功源于合作 　 二、团队合作的核心--奉献精神 三、葫芦现象　 四、责任心 五、进取精神
第五节 经理人业务流程--问题分析与决策
　　一、认识问题--澄清事实 二、分析问题--目标确立 排出轻重缓急 三、解决问题--从目标到计划
第六讲 深度沟通
　　一、沟通的环节 二、沟通的渠道 三、沟通中的心理效应 四、共振沟通--迅速与陌生人达成共识 五、定势的运用
第七讲 享受创造的过程　
　　一、经理人的心理挑战：贪婪与急于求成 二、幸福指数 三、人生三态　 四、目标是地平线　
第八讲 管理的有效性
　　一、领导者的权力基础 二、领袖魅力信念 三、非物质激励：管理心理学
第九讲 团队目标与生涯取向
　　一、团队目标与经理人生涯规划 二、生涯取向 三、职场箴言 四、生涯取向与大学之道
第十讲 团队行为模式改善
　　一、习惯与企业行为文化 二、塑造新的习惯 三、行为模式变革

讲师介绍:　高级管理咨询师，多家大型企业集团高级企管顾问、交通大学EMBA特聘教授、长三角清华大学研究院特聘教授、上海国际信息研究中心首席研究员、课程突出实用性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，给人以醍醐灌顶大彻大悟的震撼与收获。

　　==报名咨询==

　　联系电话：010-62258232　62278113　13718601312　13261332770

　　联 系 人：陈小姐　林先生　　 　传真号码：010-58850935

　　网站地址：www.71peixun.com　 　电子邮件：71peixun@163.com