培训时间：2008年3月23日，周日，09：00-18：00，共一天7课时
培训地点：深圳市福田党校
培训费用：1500元/位，（含培训费，讲义费，茶点，午餐费，税费）
参训对象：中基层现场管理干部，储干，工程师。
培训师： 曾老师
高级咨询师， EMBA， RA/IRCA注册ISO9000与ISO14000主任审核员，早年就职于师范院校任讲师，练就了幽默风趣的授课风格，后南下曾在制鞋、印刷、电子、机械、五金、塑胶行业的 大型企业，任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等，擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导； 十年的生产现场管理，积累了丰富的实战经验，现场管理专著一本，主导培训二百多场，学员一万余名，辅导培训企业数百家，取得客户的一 致认可。
一、教学目的
1、从技术走向管理,做好基层管理的带头人. 2、明确班组的工作标准 3、采用目标管理的方法，量化管理 4、提升班组管理人员的管理技能，增加 生产计划达成率 5、掌握对人、机、料、法、环的管理技能 6、保证 产品质量，改善现有作业技法 7、实现生产技术技巧的快速学习，提高工作效率 8、增进内部 沟通与协调，构筑理想的人际沟通关系 9、创建优秀的 团队，加强企业的整体性配合 二、教学方法
以理论教学（45%）为先导，案例分析及提问讨论互动为主线（55%）。
三、课程大纲
第一讲：班组长角色认知
认识企业 认识管理 认识自我 班组长素质要求 管理“三字经”
第二讲：班组长的时间与目标管理
目标管理的类型及制定原则 目标管理的执行 目标管理的追踪与修正 班组长的时间管理 案例：工厂中常用的管理 项目
第三讲：员工教育培训管理
管理始于教育，终于教育
新员工的教育训练
培训的准备与培训的阶段
第四讲：品质意识与问题解决方法
质量与质量管理
问题的把握与改善
问题解决七步法与作业改善四阶法
第五讲：信息沟通与协调
班组长如何进行协调 与下属的沟通协调 如何与上司相处 如何处理与员工的冲突 如何提升说明能力 第六讲:生产计划的排配生产计划的描述 产能负荷分析 人力负荷分析 机器负荷分析 短期产能调整
第七讲：设备、设施管理
设备的分类及定义 设备的使用、点检与保养 设备管理程序
第八讲：现场管理
现场管理的金科玉律
现场的日常管理与基本管理方法
“三现”意识与三及意识
班组长的一日安排
班组长的一周工作
班组长的一月计划
班组长的一年规划
现场作业方法的管理
作业指导书的制定和管理
工程切换的管理
4M变更的管理
如何实施工程监察与内审是有区别的
作业的目视管理
现场管理中的环境管理
环境描述
5S管理
看板管理
5S与看板管理
5S与颜色管理
第九讲 现场成本管理
浪费概说 成本与利益 浪费领域 改善提案 降低成本的系统图 降低成本检查表
第十讲：班组长的自我成长和提升
管理角色的自我评价 危机意识与合理化改善 自我塑造的方法 职业生涯规划 |
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