课程时间：12月12至14日（三天两夜）

          上午：9：00----12：00

          下午：14：00----17：30

          晚间：19：00----21：30

训练地点：河北石家庄

课程投资：6000元/人（包含食宿费）

报名注意事项：12月2日 至 12月10日  6000元/人（包含食宿费）
             
              12月1日18：00之前    4800元/人（包含食宿费）

课程概要：

第一模块：什么是管理教练?
　●让管理创造价值
　　1、现代企业管理者做什么
　　2、管理者的现状
　　3、管理的目的
　●现代商业循环圈
　　1、团队
　　2、客户
　　3、商业模式
　●管理者与管理教练的区别
　　1、管理模式-引发、支持及协助
　　2、管理身份-教练
　　3、管理流程-七步管理教练地图（价值链）
第二模块：有效对话能力
　●聆听-员工的智慧
　　1、什么在影响我们的聆听
　　2、怎样有效聆听
　　3、怎样提升聆听能力
　●发问-方向性思考
　　1、情景案例
　　2、架构问题的有效性与穿透性
　　3、如何问问题
　●管理教练的目标（PET）
　　1、管理教练的身份
　　2、管理教练的目标（PET）
　　3、管理教练的定义
第三模块：管理教练技术架构体系
　　1、管理教练七步地图的教练架构
　　2、S?M?R?T对话技巧
　　3、理清事实与数据技巧
　　4、寻找价值公式
　　5、F?E?B?C法则
　　6、K?V?C关键价值链
　　7、订立行动目标的三步技巧
　　8、行动计划的关键要素表
　　9、T?O?T?E行为弹性策略
　　10、A?B?C跟进策略
第四模块：管理教练技术应用案例
　●现场教练案例示范与研讨
　　1、如何增加利润
　　2、如何改善效益
　　3、如何提升业绩
　●成功教练案例分析
　●管理教练技术应用核心架构
　　1、增加利润核心架构
　　2、改善效益核心架构
　　3、提升业绩核心架构
第五模块：网络教练跟进及教练实践
第六模块：应用案例总结

·知识经济创新管理理念
　　工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化，管理教练是知识经济的产物。
·转变管理角色
　　管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，不做管理做教练。
·技术切割、示范
　　管理教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解、示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，因为技术切割你容易理解，教练导师示范你可以模仿，现场练习你学会操作。
·现场案例示范、分析
　　管理教练技术的每一步都会有现场真实案例示范，案例示范后教练导师与学员一起讨论 、 分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。
·现场教练应用案例
　　管理教练的目标就是企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？教练导师用现场真实的案例让你看到，这里非常精彩！应用案例让你把三天的技术融会贯通。
网络教练跟进
　　每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进（三个月）及获得持续学习的资源。

培训专家：沈军(Colin)教练 国际企业教练导师 沈军教练2008年全年课程表
●世界企业教练协会
(Worldwide Association of Business Coaches)会员
●香港企业教练研究院
(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
●香港佳煊企业教练机构
(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教练APC
●北京大学民营经济研究院特约教授
●北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
●清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
●清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授
●太原交通银行总教练

详细安排——

12月12日 第一天

09:00a.m.-10:20a.m.
第一模块：什么是管理教练?
1.1 现代企业商业循环圈
1.2 管理者与管理教练区别

10:35a.m.-12:00a.m.
第二模块：管理教练有效对话能力
2.1 管理教练的聆听能力
2.2 管理教练的发问能力
2.3 基本教练问题练习
2.4 管理教练的目标

14:00p.m.-15:20p.m.
第三模块：管理教练技术架构体系
3.1 管理教练地图第一步
3.1.1 技术讲解及示范

15:35p.m.-16:35p.m.
3.1.2 有效对话架构及练习

16:50p.m.-17:30p.m.
3.2 管理教练地图第二步
3.2.1 技术讲解及示范
3.2.2 有效对话架构及练习

12月13日 第二天
09:00a.m.-10:20a.m.
3.3 管理教练地图第三步 ( 上 )
3.3.1 技术讲解及示范
3.3.2 有效对话架构及练习
 
10:35a.m.-12:00a.m.
3.3 管理教练地图第三步 ( 下 )
3.3.3 技术讲解及示范
3.3.4 有效对话架构及练习
 
14:00p.m.-15:20p.m.
3.4 管理教练地图第四步
3.4.1 技术讲解及示范
3.4.2 有效对话架构及练习
15:35p.m.-16:45p.m.
3.5 管理教练地图第五步
3.5.1 技术讲解及示范
3.5.2 有效对话架构及练习

17:00p.m.-17:30p.m.
3.5.3 招聘面试管理教练技巧

12月14日 第三天
09:00a.m.-10:20a.m.
3.6 管理教练地图第六步
3.6.1 技术讲解及示范
3.6.2 有效对话架构及练习

10:35a.m.-12:00a.m.
3.7 管理教练地图第七步
3.7.1 技术讲解及示范
3.7.2 有效对话架构及练习

14:00p.m.-15:45p.m.
第四模块：管理教练技术应用案例
4.1 现场教练案例示范及研讨
　　如何增加利润？
　　如何提升业绩？
　　如何改善效益？( 选一 )

16:00p.m.-16:45p.m.
4.2 成功教练案例分析
 
17:00p.m.-17:30p.m.
4.3 系统整合
4.4 学员分享
4.5 三个月教练实践安排

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）