一种 “心理学角度”简单、可操作方法，消除员工被动行为，积极主动工作的神奇工具！

    训练营特点：在28个项目实战经典案例中顿悟 + 在7个情景参与练习中修练

    为什么很多企业管理者，只能自己充满激情的工作，却很难鼓舞他人的工作激情？

    为什么很多提拔到管理岗位的优秀专业人士，每年总会有三分之一成为企业“鸡肋”或被淘汰？

    这是因为这些人存在的心理盲点妨碍了他们的学习和成长，使他们的持续成功被一种看不见的巨大心理力量压抑，甚至吞噬…….

    所以企业最迫切需要的管理者:是一定要具备”第二项自我修炼”的管理者,

    这是因为未来优秀管理者持续成功的优势,就是有能力比其他管理者更能点燃员工工作激情!

时间地点：2008年6月27-28日（9：00-16：30）  苏州凯莱大酒店

    目前企业管理者最头痛的问题：组织中的很多员工，工作起来非常被动，象算盘珠，拨一下，动一动，很多事情其实稍微动一下脑筋，就可以解决，但要么莫名其妙卡在那里停滞无进展；要么把你拖进去帮他“擦屁股”，而且这种现象，哪一个层阶的员工都存在，与智商无关，智商越高反而可能越麻烦：推委，扯皮，太极拳，甚至“杀人不见血”。。。凭空给管理者增加了很多额外负担，特别对一些从技术岗位转来的管理者，更是添加了无数的烦恼和困惑，如何应对？

    一般企业会采取“员工价值观念重塑”的方式，来引导预防，我们称之为“第一项修炼”；但实际操作起来非常难，不管是企业自己的新人训，还是外学内训俗称“洗脑子”的思想观念价值观的培训，都不能从根本上解决这个问题，即使邀请了最煽情的老师，也最多让大家激动一段时间，过后一切又恢复原样。

但大家又惊喜的看到，在一些企业里，好象已很好的解决了这些问题，员工的组织行为非常的专业和积极主动；经过深入细致的调查后，水思源老师发现大多数企业的这种成功现象，与企业本身的经营环境无关，而与企业管理者的一项“推进力”技能有关，提炼后定义为：“点燃员工工作激情”的第二项修炼。这是一个从“心理学角度”提供给企业管理者的实战应用工具，简单而可操作，深受企业管理者欢迎！

    但再好工具也要训练后,才能被管理者掌握. 本训练营结合项目实战领域大量消极防御观念（28种），精心搜集了众多企业领导者和管理者为解决上述消极防御观念，独创的一些耳目一新 “点燃员工工作激情” 的第二项修炼技巧，并在项目实施的七个阶段，穿插了七次学员亲自参与的卓越推进力练习，通过两天35次“刺激---反应”训练，除了尽可能的巩固学员“点燃员工工作激情”第二项修炼的初级思维习惯，另外还在训练过程中，拓宽了学员在项目实战中的知识面, 积累了大量成功人士的宝贵经验技巧,被学员誉为:一次训练, 双重回报!

 

    组织行为学和心理学专家，深受美国哈佛商学院两位著名组织行为和领导力教授约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特的理论思想熏陶,是中国人力资源网，博锐，价值中国等12个著名管理网站的特邀企业文化专栏专家，长期担任《华东人才报道》总编、总监，期间策划编导了可口可乐,欧莱雅,飞利浦,海尔,明基,迅达电梯,博世汽车,爱普生,辉瑞制药,UT斯达康,三星,上海波特曼丽嘉,友达光电,和舰科技,慧聪网等几百家企业的数千期企业管理和组织行为电视节目，涉及生产、销售、品管、研发、供应链、渠道、HR、财务等企事业各部门及相关项目领域，对国内外各种企业文化中的组织行为，特别是推进力有深刻研究，在组织行为领域首创了“行为魔咒”的定位概念，引起轰动。水老师知识渊博，博览群书，幽默风趣，寓深刻哲理于诙谐谈笑间，启心智模式于点滴故事中，被誉为:“点石成金——还原行为真相的推进力魔法大师”。

 

 

1). 态度好但屡教不改的员工心理分析应对

2）想干点事但没信心的员工心理分析应对

 

自我实现与组织制度文化的冲突 ：

例如：员工要加钱，企业制度不允许等

1）。从“番茄蛋汤”到“满汉全席”推进力技巧

2）。从“望梅止渴”到“说梅止渴”提进力艺术

 

①项目实施准备阶段常见的行为魔咒破解技巧和案例解析

1）.行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。

2）.行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。

3）.行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。

4）.行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。

5）创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意

 

②组建项目团队时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析

1）.行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。

2）.行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.

3）.行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导

4）.行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关

5）. 创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议

 

③制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒破解技巧和案例解析

1）.行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案

2）.行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。

3）.行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。

4）.行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。

5）. 创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招

 

④沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析

1）.行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任

2）.行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。

3）.行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。

4）.行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新

5）创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答

 

⑤清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒破解技巧和案例解析

1）.行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。

2）.行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。

3）.行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。

4）.行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。

5）创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分

 

⑥取得短期成果全面推广时常见行为魔咒破解技巧和案例解析

1）.行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。

2）.行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。

3）.行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。

4）.行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。

5）. 创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果

 

⑦取得阶段性胜利巩固成果时常见行为魔咒破解技巧和案例解析

1）.行为魔咒一: 漠视对接受和体现项目新规则的典范人员的提拨推荐或任命。

2）.行为魔咒二: 单纯依靠老板的支持及报酬机制，忽略文化，同样可以巩固成果

3）.行为魔咒三: 项目的运作方式一建立，首要任务是尽快让公司文化来改变适应。

4）.行为魔咒四: 项目结束后，我不需要为将来的新员工，留点令人难忘的东西。

5）. 创造性思维设计的卓越推进力练习：为未来的新员工准备一份难忘礼物