MCP 的特色
知识经济创新管理理念
　　工业经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化，管理教练是知识经济的产物。
转变管理角色
　　管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，不做管理做教练。
技术切割、示范
　　管理教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解 、 示范，学员练习，确保你每一步都能掌握，即学即用，因为技术切割你容易理解，教练导师示范你可以模仿，现场练习你学会操作。
现场案例示范、分析
　　管理教练技术的每一步都会有现场真实案例示范，案例示范后教练导师与学员一起讨论 、 分析，学员对技术的掌握不仅可以做到知其然，而且还可以做到知其所以然。
现场教练应用案例
　　管理教练的目标就 是 企业增加利润、改善效益、提升业绩，如何做到这一点？教练导师用现场真实的案例让你看到，这里非常精彩！应用案例让你把三天的技术融会贯通。
网络教练跟进
　　每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进（三个月）及获得持续学习的资源。

第一模块：什么是管理教练?
　●让管理创造价值
　　1、现代企业管理者做什么
　　2、管理者的现状
　　3、管理的目的
　●现代商业循环圈
　　1、团队
　　2、客户
　　3、商业模式
　●管理者与管理教练的区别
　　1、管理模式-引发、支持及协助
　　2、管理身份-教练
　　3、管理流程-七步管理教练地图（价值链）
第二模块：有效对话能力
　●聆听-员工的智慧
　　1、什么在影响我们的聆听
　　2、怎样有效聆听
　　3、怎样提升聆听能力
　●发问-方向性思考
　　1、情景案例
　　2、架构问题的有效性与穿透性
　　3、如何问问题
　●管理教练的目标（PET）
　　1、管理教练的身份
　　2、管理教练的目标（PET）
　　3、管理教练的定义
第三模块：管理教练技术架构体系
　　1、管理教练七步地图的教练架构 
　　2、S•M•R•T对话技巧
　　3、理清事实与数据技巧
　　4、寻找价值公式
　　5、F•E•B•C法则
　　6、K•V•C关键价值链
　　7、订立行动目标的三步技巧
　　8、行动计划的关键要素表
　　9、T•O•T•E行为弹性策略
　　10、A•B•C跟进策略
第四模块：管理教练技术应用案例
　●现场教练案例示范与研讨
　　1、如何增加利润
　　2、如何改善效益
　　3、如何提升业绩
　●成功教练案例分析
　●管理教练技术应用核心架构
　　1、增加利润核心架构
　　2、改善效益核心架构
　　3、提升业绩核心架构
第五模块：网络教练跟进及教练实践
第六模块：应用案例总结

会议时间：2008年11月7-9日

会议地点：北京·风水度假胜地（课余参禅、静修、晨钟、暮鼓，千年古塔）
 
投资费用：人民币6，000元，大写陆仟元整（含场地费、讲义费、茶点费）

优惠措施：团体报名3人（含3人）享八折优惠

培育对象：培育企业中高层管理者成为教练

学习方式：参加MCP学习-->完成MCP练习-->完成MCP网络跟进-->通过MCP评核-->获颁MCP资格证书

培训专家：沈军Colin教练——国际企业教练导师
    ·世界企业教练协会(Worldwide Association of Business Coaches)会员
    ·香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
    ·香港佳煊企业教练机构(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)合伙教练APC
    ·北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
    ·清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
    ·清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授
    ·太原交通银行总教练
    沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师，2004年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练，创办佳煊企业教练机构及亚洲企业教练网，使佳煊成为国际专业企业教练供应商，致力于服务知名企业与上市公司。
　　服务知名企业：IBM 、Whirlpool、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、包头中药、江淮汽车、一汽大众、太原交行、伊利集团、林德叉车、航天设备、东方航空等。