适合对象：一线主管、车间主任、班组长、领班、现场工程师、生产经理等现场管理人员

价格：1980元/人（包括教材、证书、午餐、茶点及发票）

时间：9月22-23日

课程介绍：企业为提升生产力、产品质量和员工士气，而投资在培训上的资金的有效性很难衡量。但是，我们相信您的企业会立即从这个培训课程中获益。课程结束，学员即可运用更正确的方法开始工作，操作机器和管理人员。

课程大纲：

1、 现场主管的日常工作内容

    ·现场主管角色和职责定位

    ·现场主管的4项重要职责

    ·现场主管应具备的5项重要能力

2、 工作教导—新工人迅速上线的教导方法

    ·目前培训新工人方法的局限

    ·新手作业导致的浪费分析

    ·经典的工作分解技术

    ·有效缩短培训时间的四步骤教导法：步骤和应用

    ·员工技能盘点和发展计划：知识和工具

3、 工作方法改善—优化现有资源，提升工作效率和品质

    ·工作分解技术深层应用

    ·工作分解中浪费及低效因素排除

    ·运用5W1H优化工作流程

    ·提升工作效率的经典4对策：知识和工具

    ·实施工作改善的组织程序：技巧和应用

4、 工作关系管理—激励员工，建立高效工作氛围

    ·影响现场工作绩效的人员因素

    ·现场主管实用的领导原则

    ·增进人际关系的4原则：知识和技巧

    ·解决现场人事问题的四阶段法：技巧和工具

    ·建立和保持高效的工作氛围

5、 工作安全管理—杜绝隐患，减少操作安全事故

    ·现场主管在工作安全上的责任定位

    ·事故发生的连锁要因图

    ·解决现场安全事故的四步骤：技巧和方法

    ·工作现场安全因素分析和消除：人的因素和物的因素全面分析

    ·消除事故隐患

授课顾问：周老师

    现任上海大知企业管理咨询有限公司高级顾问，曾在夏普公司担任生产部部长、生产管理部主管。周老师凭借生产/品质管理及实践10年的工作经验和3年活跃于管理实务的咨询工作，形成周顾问独树一帜的教学方式，对生产手法有独到的见解。能够有效地针对企业各方面的不同现状，因地制宜，切合企业实际，量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课，善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。

    部分辅导客户：上海贝尔公司、上海美威电子有限公司、苏州罗技电子有限公司、明和建设机械（昆山）有限公司、泰康合金工具（昆山）有限公司、江苏神王集团、娃哈哈集团、富士康集团、孔府家集团等知名企业。

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