从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种，收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好。

第一单元：角色再造：走出传统上司角色的误区

一、上司的角色

二、常见角色误区

三、工作中角色误区表现

1、把别人当自己

2、把下属的位置当自己的位置

3、把下属的理解力等同于自己的理解力

4、自己做了就以为下属明白你做的

四：上司的角色回归

第二单元：管理下属：影响力就是领导力

一、管理与领导

二、权利与影响力

三、下属诊断与弹性领导风格

四、管理中如何与下属沟通

1、高效沟通的三原则

2、与下属沟通的障碍

3、沟通中角色、态度、方式的选择

4、下属的需求与上司的沟通行为

第三单元：激励下属：提升下属满意度的钥匙在那里

一、下属积极性诊断

二、激励原理分析

三、上司对下属激励误区

四、激励下属的技巧

1、创造良好的工作氛围

2、认可与赞美

3、物质（金钱）激励

4、晋升激励

5、根据人格类型进行激励

第四单元：培育下属：努力成为教练式的上司

一、什么是教练

二、教练的四个策略

三、案例研讨：《鹰的飞行训练》

四、有效授权

1、授权的概念

2、上司授权的特点

3、上司授权三要素

4、上司授权的五原则

第五单元：团队执行：狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子

一、不容乐观的企业团队管理状况

二、执行型团队的五条原则

二、打造高绩效团队需要“狼性管理”

四、狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子

1、团队的强大最终是文化的强大

2、海尔与华为：危机是创造出来的：

3、GE：行动能力是淘汰出来的：

4、沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的：

5、IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的：

6、戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变：

适用对象：有下属的各级管理人员

课程时间、地点及费用：

2007年7月21日（周六）

深圳南山高新产业园北区清华信息港综合楼二楼

单独参加一天课程，您需投资RMB200元。（每单位5人以上，可免费获赠一名额）包括精美讲义、茶水、电子版本资料。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）