上海 2008年2月29日-3月1日(周五、周六)
企业的 班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气！ 一流班组长能培养和训练一流的员工，一流员工能创造一流的现场；所以，优秀的班组长不仅需要扎实的技术操作能力，更需要解决问题、管理 团队的“软”技能！ 要成为优秀的企业，就必须让班组长-----企业的根基更稳固更优秀。
【培训目标】
◇掌握心态转变对班组长管理工作的帮助；
◇掌握教导班组成员的技巧；
◇掌握人际关系的处理方法；
◇避免工作中常犯的错误，更好的发挥自身优势。
◇掌握改善方法；
◇自我成长的认知及规划。
【适合对象】 企业班组长及工段长、生产领班等 车间督导及后备一线干部等企业生产基层 主管
【培训大纲】
第一部分、班组长的角色认知与管理基础
1、班组长的角色认知
2、班组长现场管理的主要内容
3、从技术转向管理-你的角色转换
第二部分、现场改善的基本思路与方法
1、现场工作管理
2、现场质量管理与QCC改善
4、班组长的现场安全管理
5、工作改善的思路与方法
6、现场问题分析与解决技巧
第三部分、班组长如何做优秀的下属
1、如何作出色的工作汇报
2、如何向上司提建议
3、学会“领导”你的上司
4、辅助上司而不是制造问题
5、上司眼里的优秀下属
第四部分、班组长如何带人-教练技能技巧
1、如何培训和教导下属
2、如何有效地批评下属
3、如何有效地领导下属
4、如何进行班组建设
【讲师介绍】李斌 先生
实战型生产管理顾问， 职业生产管理 培训师，美国管理教练协会IAPC，香港坤烨管理教练MCC，IPAT国际职业培训师，企业管理教练MCC，多年制造业企业工作经历，曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。 李斌 老师咨询、培训过的中外名企：上海 ABB、索尼凯美高、LG 同创、盖茨优霓塔、三星电子、西门子、青岛啤酒、飞利浦照明、LG 化学、统一工业、住友电工、红牛饮料、联想电脑、太古可口可乐、东风本田汽车零部件等。 |
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