培训时间：2007年4月20日

培训费用：900元/人（含教材讲义、要点复习、茶点、午餐）

培训地点：深圳北大研究院

授课方式：练习、测试、小组讨论、个案研究、讲授、录像

学员收益：
    ·按照专业的标准来思考和行事
    ·了解团队建设的全过程及各阶段的工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事
    ·提高管理人员的管理技能，准确把握员工的最新动向
    ·学会运用沟通技巧接近员工、赢得员工的信任并建立良好的合作关系
    ·掌握如何平衡使用奖与惩，管与教的不同方法去经营自己的团队
    ·学会如何挖掘员工的潜力，提出对个体与集体都有益的发展方向

课程大纲： 

1、为何要建设团队：
    ·对集体的帮助
    ·对部门的帮助
    ·对个人的帮助

2、什么是高效团队：
    ·团队的特征
         自主性
         思考性
         合作性
    ·团队的培养
         环境
         制度
         教育

3、如何建立高效团队：

1）团队的目标管理
    ·第一篇：为何需要目标管理
    ·第二篇：如何看待目标管理的内容
    ·第三篇：目标的设定与分解
    ·第四篇：目标管理的实施

2）团队的有效激励
    ·第一篇：什么是激励
    ·第二篇：激励常见的误区
    ·第三篇：激励的制度层面
    ·第四篇：激励技巧
    ·第五篇：高级管理人员的激励
    ·第六篇：员工流失的原因

4、团队建设中应注意的问题
    ·迷失现象
    ·偏移现象
    ·共振现象

5、建设高效团队总结：案例

讲师介绍：鲍英凯，北京大学经济系研究生；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。曾任美国AQA集团大中华区首席代表，荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐电气等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。目前仍就职于知名的欧洲电器制造公司，担任高级营销管理工作。

     具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括商务谈判、销售、物流、运营、管理、财务等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和实地销售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验讲解结合互动、情景式培训，基础知识与实际运用并重，注重受训人员的感悟及参与。培训方式及角度独特，语言幽默精辟，培训现场学员参与性强，气氛热烈，广受参训学员的强烈好评。

    曾培训或咨询过的企业有：IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、中国电信、北京启明星晨三和国际集团有限公司、鹏达房地产开发有限公司、柯尼卡美能达商用科技制造（香港）有限公司、中信物业、信统光电科技（深圳）有限公司、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠电脑技术KTC有限公司、深圳市朗宁通信技术服务有限公司、深圳航嘉电源技术有限公司、TCL、广州海欧卫浴用品股份有限公司、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件（中国）有限公司等。

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