陈老师企业如何导入项目管理模式应用具有深刻研究,，在国内较早开发了《新产品研发项目管理》、《项目流程管理》、《项目绩效考核与管理》、《组织化项目管理》、《群组项目管理》、《PMO建设和管理》等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。

课程内容：

（一）产品研发及技术人员的特点
1.产品研发和技术研发的分类
2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质
3.产品研发及技术人员的工作和角色
4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点
5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨

（二）产品研发及技术人员必备的六个习惯

习惯之：专注结果，眼观大图
1.习惯的培养
2.习惯与原则
3.产品研发与技术人员的三个好习惯
4.产品研发与技术人员专注成果的要求
5.眼观大图对产品研发与技术人员的要求 

习惯之：紧扣要事，发展优势
1.产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因
2.产品研发与技术人员如何紧扣要事
3.产品研发与技术人员的4D原则
4.产品研发与技术人员三个好的团队习惯
5.何谓产品研发与技术人员优势
6.发展团队优势对产品研发与技术人员的要求

习惯之：集思广益，创造信任
1.怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化
2.产品研发与技术人员团队合作的5种方式
3.珍惜差异的层次
4.集思广益的方式
5.组织强大的原因
6.不信任和怀疑是真正的管理成本之源
7.信任的基础
8.情感账户

（三）对产品研发与技术人员管理四步法
第一步：计划与决策
1.产品研发与技术人员计划的种类特点与要素
2.好目标的四个原则
3.现状分析的几种工具
4.产品研发与技术人员决策的过程
5.产品研发与技术人员决策工具
6 产品研发与技术人员任务管理方法

第二步：组织与分派
1.常见产品研发和技术管理组织结构设计方法与应用
2.产品研发与技术人员工作分派
3.产品研发与技术人员工作分派原则
4.产品研发与技术人员工作分派的步骤
5.产品研发与技术人员工作分派的问题 

第三步：领导与激励
1.产品研发管理者如何塑造领导权威力
2.如何发展产品研发与技术人员的个人魅力
3.对研发与技术人员的情景领导与管理方格
4.对产品研发与技术人员的7种海豚激励方法
5.如何使绩效考核成为产品研发与技术人员管理的有力抓手