一、为什么学习本课程
中层主管往往是企业战略转化为战术的前线指挥官，如何能够有效带领自己的团队去完成上级交给的任务是所有中层主管关心的问题。在实际的工作中，中层主管承受着来自上、下两方面的压力，如何提升自身的领导效能，游刃有余地应对来自上、下两方面的难题，成为了中层主管的一门必修课。本次课程，刘剑老师将就这些问题为所有拥有进取精神的中层主管解答这一问题。
二、通过本课程您将学习到
1、如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略；
2、如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率；
3、如何把对下级的指导方式，由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的“领导”模式；
4、把握团队发展的核心能力：领导力、执行力。
三、谁应该学习本课程：中层管理者
四、培训方式：专题演讲、自我分析、案例讨论与辩论、互动问答
五、培训时间：2006年7月22日
六、培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层
七、培训费用：800元/人
【报名方式】
联系电话：010-62258232 13261332770
联 系 人：李先生 陈小姐
电子邮件：17zhao@sohu.com
报名方式：电话登记-->填写《报名回执表》-->转帐报名
八、讲师简介
刘 剑：北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。卓越领导网首席顾问，领导力“五段位训练体系”创立者，上海复旦、西安交大等知名院校特邀教授。世界最大慈善组织、国际富人俱乐部－国际狮子会在中国大陆的创会会员。曾服务过的部分企业：沃尔玛（美国）、ABB、可口可乐、约克空调、中国一汽、北大方正、中兴通讯、太平洋保险、商业银行、招商银行、中国联通、东北电力、联合汽车电子、宏基建设集团、华山机电、西安杨森、上海天地源股份、西安高科集团、深圳博士集团、长沙国际集团、河南兴亚集团、安徽大名实业、安徽新长江、合肥利华、沈阳双星、南京苏友、陕汽集团、西安高新区管委会、西安浐灞河管委会、利君制药、步长制药、钟楼饭店、建国饭店、海星集团、陕西邮政技术局……
九、内容提要
1、领导力与执行力
▲ 课程三大原理
▲ 改善组织执行力的三个变量
▲ 企业人执行力症候群
▲ 领导力与执行力
2、高效个人生产力
▲ 领导力格局的七个层次
▲ 职业“定位”与“定义”的思考策略
▲ 高效个人生产力的四个策略
▲ 注意范围与影响范围的生产力
3、职业化信念体系
▲ 高效的职业行为观念
▲ 发展职业可靠性的七个原则
▲ 感恩的心
▲ 付出与索取的关系
4、管理策略与执行力
▲ 领导人执行力的三个层次
▲ 领导魅力十大行为秘籍
▲ 主管常见的六大误区
▲ 打造高效团队的三个工具
5、授权艺术与企业文化
▲ 授权的艺术
▲ 企业文化四大杀手
▲ 企业文化建设的五个步骤 ▲ 实施高效执行力文化的七个步骤 |
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