开课地点：	深圳
开课时间：	2006-12-23
课程价格：	680
课程内容：	作为一个部门的经理、主管，很多的时候都是通过经理、主管这个组织角色以及自己的“权利”来管理下属，而不是透过被部属信任来领导。优秀的经理人需要的是他人的投入，而不是靠命令让人家服从。需要激发追随者内心的热情和动力，而不是要求部属去完成指标。需要的是激励，而不是要求。只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。 课程大纲： 一、管理与领导 ◆管理的概念、本质与职能 ◆领导的概念、本质与职能 ◆领导决策力与团队建设力 ◆管理与领导的区别 　　a.制度的绝情b.管理的无情c.领导的有请 二、优秀领导的特质 ◆  领导角色的变迁 ◆  领导的6P特质 ◆  权力=你可能的影响力 a.五种权力基础b.权力的运用技术c.影响权术的权变因素 三、鉴别部属成熟度 ◆下属的成熟度如何？  ◆衡量员工发展层次的两把尺子    a.工作能力   b.工作意愿 ◆员工发展的四个层次：  ◆员工的发展层次会固定不变吗？  ◆企业员工的三种类型   ——“人财”“人在”和“人灾” 四、领导艺术与领导风格的选择 ◆两种不同的领导行为 ◆四种不同的领导风格 　　a.命令式　b.教练式c.支持式d.授权式 ◆领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？  ◆弹性运用四种领导风格 五、领导教练技术：造就精英下属！ ◆拥有精进的技能才能达成目标 ◆创造成长的环境 ◆让下属称呼你为"教练"！ ◆通过训练改变行为 ◆教练四步骤 六、领导激励技术：提升下属的工作意愿 ◆态度决定一切：成功励志 ◆了解员工的需求与工作动机 ◆金钱是激励的重要因素吗？ ◆激励员工的三大法宝     a.文化（目标）激励      b.薪酬激励     c.发展激励   适用对象： 企业总经理、副总、部门经理等中高层管理人员   课程时间、地点及费用 （课程名额有限，报名从速，报名表请来电索取）   2006年12月23日（周六）9：00-16：30 深圳市高新产业区北区清华信息港综合楼二楼   单独参加一天课程，您需投资RMB680元。包括精美讲义、茶水、电子版本资料。 特别优惠您可以选择我们的培训套卡，最高投资为150元/人天；最低投资仅为71元/人/天。   　　==报名咨询==   　　电话：010-62258232　　13718601312　　13261332770   　　联系人：陈小姐  林先生   　　网站地址：www.71peixun.com   　　电子邮件：71peixun@163.com