一、为什么学习本课程：

    时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大的变化。职能的转变也使管理者的角色转变成教练领导。同时作为一名晋升上来的中级经理人，更面临着从“管事为主”向“管人为主”的角色转变。因此，如何将工作分解，有效授权下属，如何挑选、培育、评估合适的下属经理人，做到授权不乱，授权后更轻松，提高业绩。所以作为一名中层经理则必须牢牢掌握授权这一管理技能。

    二、通过本课程您将学习到：

    ·正确理解授权

    ·掌握授权的程序和流程

    ·掌握授权的技巧

    三、谁应该学习本课程：

    1.中层经理

    2.基层主管

    四、培训方式：培训工作坊（workshop）、互动交流、角色扮演、案例分析……

    五、培训时间：2007年1月21日<上午8:30—12:00>

    六、培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层

    七、培训费用：800元/人<不含午餐\不包住宿>

    八、讲师简介：狄振鹏

    北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。

    狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流，并结合室内教学和户外体验式训练方式，让学员缺什么补什么、学什么练什么，做到学以致用、知行合一，受到企业和学员的普遍好评。

    ==课程大纲==

    ·授权的概念和意义

    ·授权的程序和流程

    ·授权的要点和技巧

    一、授权的概念和意义

    ·授权的概念

    ·授权的趋势

    ·授权的好处

    ·不愿授权的原因

    ·授权中存在的问题

    ·授权的方法

    二、授权的程序和流程

    ·授权的准备

    ·选定任务

    ·选贤任能

    ·落实分工

    ·跟进完成

    三、授权的要点和技巧

    ·授权的要点

    ·反授权

    ·授权的态度

    ·授权与激励

    ·授权与团队

    ·授权的定律

    ==报名咨询==

    电 话：010-62258232 　13261332770

    联系人：陈先生

    网 站：www.71peixun.com

    Email：71peixun@163.com

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）