一、为什么学习本课程：

    初级经理是企业基本细胞正常工作的重要领导者和参与者，在完成本职业工作的同时，还承担着管理员工，完成管理层与员工层级沟通的重要作用，是完成企业经营目标直接的执行着。初级经理多由优秀的员工选拔而成，由业务高手到管理高手的转变就从这级岗位开始，掌握清晰、认知自己的角色的方法，能帮助初级管理者顺利完成工作使命。

    二、通过本课程您将学习到：

    ·了解初级经理人存在的管理误区

    ·认识作为初级经理人存在的价值

    ·掌握初级经理人必要的管理技能

    三、谁应该学习本课程：

    1.初级经理人

    2.基层主管

    四、培训方式：培训工作坊（workshop）、互动交流、角色扮演、案例分析……

    五、培训时间：2007年1月20日&·t;上午8:30—12:00>

    六、培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层

    七、培训费用：800元/人&·t;不含午餐\不包住宿>

    八、讲师简介：狄振鹏

    北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。

    狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流，并结合室内教学和户外体验式训练方式，让学员缺什么补什么、学什么练什么，做到学以致用、知行合一，受到企业和学员的普遍好评。

    ==课程大纲==

    ·现代管理内涵研究

    ·初级经理人的困境危机

    ·初级经理人的角色定位

    ·初级经理人技能及病症

    一、现代管理内涵研究

    ·管理的定义内涵

    ·企业生态价值链

    ·成君忆园丁管理法

    ·以人为本的管理

    二、初级经理人困境危机

    ·初级经理人的管理困惑

    ·初级经理人的观念转变

    ·初级经理人的自救宣言

    ·初级经理人的角色、位置与人格

    三、初级经理人角色定位

    ·初级经理人的工作职责

    ·初级经理人存在的价值

    ·初级经理人的不同角色

    ·初级经理人如何协助下属

    ·初级经理人如何激励员工

    ·初级经理人的自身角色

    四、初级经理人技能及病症

    ·管理层次与技能

    ·初级经理人的两难现象

    ·初级经理人工作不力的主要表现

    ·如何成为一名受欢迎的初级经理人

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐  李先生

    网站地址：www.71peixun.com

    电子信箱：71peixun@163.com

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）