一、为什么学习本课程：

    不要让你的员工到处乱跑！这是很多管理者的共识。

    而事实上，有的管理者表现得轻轻松松，部门业绩呈几何级数增长；有的管理者忙得火急火燎，部门任务却是千疮百孔狼藉一片。没有全盘意识，缺乏标准，不能调动绝大多数人的积极性，事前没计划，事中没控制，事后没评估，导致我们的一些部门工作一盘散沙，人心涣散，斗志全无，管理失败。

    什么叫执行力？好的计划，好的管控，确保好的结果，这就是执行力。

    二、通过本课程您将学习到：

    ·什么叫好的计划

    ·如何让你的员工执行你的计划

    ·控制过程才能控制结果

    ·管控的几种手段

    三、谁应该学习本课程：

    --企业高层管理者

    --企业中层主管、经理

    --有进取精神的基层员工

    四、培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答

    五、培训时间：2007年1月6日<下午13:15-16:30>

    六、培训地点：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园A座4层

    七、培训费用：800元/人<不含午餐\不包住宿>

    八、讲师简介：薛灿宏

    北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。中国职业经理人理事，中国职业经理培训学院客座教授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴卷烟厂、三星电子等企业提供培训。

    远东集团总裁蒋锡培：“薛老师的课程很实用，这是我们连续四年请他讲课的理由。”

    红豆集团长江实业公司总经理陈坚刚：“薛老师能在我们公司做三年的培训辅导，充分证明他的课程品质。”

    扬子江药业集团人事部长刘定山：“我们中高层干部每次听薛老师的课，都有提升。”

    代表作：《中层经理怎样当》（经济日报出版社），光盘《如何做好中层管理者》（东方音像出版社）。    

    九、内容提要：

    第一部分 计划的制定

    Ø必须明白的事情：目的地在哪里？

    Ø只有一个标准——绩效

    Ø让员工知道：自己该做什么，并乐意去做

    Ø在最关键处确立目标

    Ø用数字说话

    第二部分 沟通就是控制

    Ø谁控制，控制谁

    Ø在过程中把握：不让风筝断线

    Ø用沟通推进执行：信任不等于放任

    Ø通则不痛，痛则不通：纠正偏差

    Ø四两拨千斤：关键点控制

    第三部分 发挥组织的力量进行管控

    Ø管理从信息控制开始

    Ø排除一切不可控因素

    Ø结果说明一切：执行力就是做到位

    Ø在组织中建立共识——共同愿景

    Ø管控的几种手段与技巧

    Ø文化足以控制心灵

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐  李先生

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