时间地点：5月28-30日（上海）  6月4-6日（北京）  6月25-27日（深圳）
培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
培训对象：企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等
课程背景：
    你在公司是领导“身边”的人，看起来似乎冠冕堂皇，却不明确自己未来职业发展方向是什么？想成为领导的得力助手，却不知道如何才能做得优秀？看着领导每日的繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知从何下手？面对领导，不知道自己在领导心目中的价值是多少？领导交办的工作，工作标准不明确？工作中总是被动，想主动却缺乏清晰的努力方向？对后勤工作缺乏基本的理论支持？辅助领导的工作，很多时候不知道如何去行使权利；碰到“难缠”的下属，不知道如何奠定自己的“领导”地位？领导催办的工作，对方总是拖延，自己却无力解决？与领导工作中积累的各种社会资源，却不知道如何去利用？如何把握和领导的距离，心中没底？对公司的“潜”规则，不知该如何应对？对领导交办的文书工作，却不知如何把握其权重？
    诸如以上的问题，都是每个行政管理者在工作中感到困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养，成了行政管理者亟待解决的问题。
    在现代企业面临的竞争日益激烈的今天，企业对行政管理水平要求也越来越高，同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求，行政管理人员没有受过系统的专业知识和技能的训练，仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的；很多时候想为领导做得更多，却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作，很难“想领导所想，急领导所急”，成为领导不可或缺的得力助手；经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作不到位，而从事行政管理工作的人士，整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，不知如何让行政管理工作变得更有效率，更好地体现自己的职业价值；想快速提升自身的行政管理能力，又苦于没有专项的培训课程；为此，我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程，通过三天的集中训练，全方位提升行政管理工作的认知水平，快速提升行政管理工的各项能力。

课程收益：
    ·明确各级行政管理人员的职业发展方向
    ·学会编写自己的岗位说明，（提供模板）
    ·明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识，
    ·提升高效沟通技巧，提高关系协调能力
    ·了解不同性格的沟通方式，提升办事效率
    ·学会奠定非领导的“领导“地位
    ·运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 
    ·有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率
    ·规范文档管理为企业运营发挥重要作用
    ·提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力
    ·学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧
    ·了解商务接待活动中各项礼仪，体现企业良好形象

培训课程大纲：

第一部分：认知篇

一、企业高级行政助理秘书职业特性与素质要求
    高级助理秘书的职业价值和作用
    ·案例：四维象限人才测评模型
    高级助理秘书人员的职责与主要工作内容
    高级助理秘书必须掌握的专业知识
    ·案例：如何编写职位说明书（样板）
    高级助理秘书的职业发展规划
    高级助理秘书人员的自我角色定位
    优秀助理秘书人员的胜任素质
    ·案例分析

第一部分：技能篇

二、时间管理及工作统筹技巧
    时间管理的误区
    时间管理的原则
      ·目标管理与80/20法则
      ·缓急轻重的优先管理
      ·个人时间与领导工作时间计划与安排
    时间管理小窍门
    办公室接待与电话处理
    上级的时间管理与安排
    自我情绪控制与压力管理
    上司出差日程管理与工作计划

三、商务接待礼仪规范
1、塑造良好的个人职场形象
    着装的TOP原则
    “拒绝”着装败笔——着装误区
    恰当的肢体语言 让自己成为一个有素养的人
2、基本社交礼仪
    见面介绍的礼仪
    问候的礼仪
    名片的使用礼仪
    接听电话的礼仪、email、手机的礼仪规范
    中、西餐用餐礼仪
    餐饮礼仪禁忌

四、会务组织与管理
    会务分类－组织思路
    组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理
    组织方法及会议资料
    例会的组织/大型会议/展会的组织
    会议座次礼仪
    如何成为优秀会议主持人
    如何当好会议秘书？
    全景案例：某公司年度大型庆典活动策划始末
    ·案例：如何应对会议中的“漏洞”？
    如何避免陷于会议忙碌之中？
 
第三部分：文书篇

五、信息收集
    信息管理基本流程
    信息的收集整理
    信息的查实及传递
    信息的储存与保密
    保密意识与保密规则
 
六、文件资料管理与运用
    文档科学分类标准
    档案管理的规范
    文档的索引设置
    电子文档的保管
    印章的管理

七、商务公文写作技巧与处理实务
    国家主要公文分类
    公文的基本结构
    助理秘书文字支持应达到的要求
    公文写作规则和应用技巧
    数字的正确使用
    基数词和序数词的正确运用
    模糊词和模态词的正确使用
    不同文种的语言特点
     ·通知
     ·请示
     ·报告
     ·工作总结
     ·工作计划（周、月、年）
     ·述职报告
    巧用图表，让总结报告更据说服力
    SMART原则与SWOT方法
    容易混淆的公文文种
       
第四部分：管理篇

八、人际沟通与工作协调技巧
    沟通对于助理秘书的意义
    常用沟通方式之比较
    高级助理秘书人员的沟通技巧
    ·案例：如何听懂老板的“没有说出来的话”？
    如何让领导刮目相看、获得信任？
    如何与你的上司协调而不帮倒忙？
    如何与各种性格不同的上司相处？
    问题：我的上级调走了怎么办？
    ·案例：领导让我难为情，我该怎么办？
    ·案例：如何与同事或下级相处？
    ·案例：有人在你面前抱怨你的领导该怎么办？
    讨论：如何发挥自身优势起好协调作用？
    如何成为上司得力助手
    优秀秘书的核心竞争力
    知己知彼：分析上司的工作特点
    如何对待不同性格类型的上司
    站在下级的位置上思考上级的事
    与上级相处注意事项

九、行政管理统筹概念
    1、现代企业中行政管理的概念
    2、现代企业运行模型     
    3、明确行政管理工作的绩效价值
    4、行政管理制度的基本框架结构
    5、行政管理人员日常主要工作内容
    现场讨论：行政工作的潜规则在哪里？

十、行政管理人员办公室事务管理
1、办公室环境管理（装饰、分布、搬家）
2、后勤管理（前台、车辆、食堂、清洁）
3、办公室设备管理（电话、传真、复印机、电脑）
4、员工安全和保密工作
5、公共关系管理
    ·驻地社区关系管理
    ·物业公司关系管理
    ·媒体关系管理
    ·政府公共关系管理
    ·突发事件管理
6、办公室接待礼仪规范

培训讲师：张译文 女士
    西安交通大学管理学院（工商管理）&澳洲格林威治大学MBA硕士;曾被授予美国PPT国际职业培训师认证、香港国际管理学院企业高级咨询顾问资格认证、中华企业联合会高级顾问资格认证、国家人事部高级职业指导师，高级人力资源管理师；获深圳杰出企业咨询顾问专家称号；三年海外工作经历，多年担任美国STI（上海）机构、法国Tris科技公司等企业中方区域总监。
    曾辅导咨询的企业有、香港康龙实业、三立集团、新力（美资）、招商物流、南油集团、明道化工、龙泰铸造、罗安金属制造、新源陶瓷、特丽斯科技、三一重工等。
    主讲课程：《高级行政文秘职业化训练》、《管理沟通艺术和关系协调》、《外贸实战操作技巧》、《高级商务公文写作》、《会议绩效管理》、《商务礼仪与宴请技巧》。
    培训过的企业有：日立电梯（中国）、深圳公交、深圳数码港、中信房地产、鸿威物业、阿里巴巴、东方航空、广深高速、广西玉林、李锦记（北京）、民生银行、上海八建、中国银行（江苏省）分行、华润集团、中金岭南集团、梧州移动、山东联通、罗安集团、特丽斯安防、新维大股份集团公司、新源陶瓷集团、佛陶集团、梧州联通、南油集团、红豆集团、元意家具、华润集团、利达贸易、南粤数据、富士康、航嘉机构、家富富桥、厦门开发区、招商置业、西安利宝生态、陕西天人、德宝国际、河南电力、红河红木家具、AE机构、美国三立、ACE机构、巨阳太阳能、凯博监理、香港徐弘毅设计公司、海亮（日立）、广州伟腾、福建粤泰、康桥书院、冠乔包装、旭日金属制品、北京亚都、深圳电信分公司等。
    课程特色：以启发、案例分析、行动学习、互动交流等多元化的方式让受训人员积极参与、分析、总结，从而在互动中得到提升；培训风格语言精练、生动活泼、内容充实、注重学员对技能的实际运用能力的提升。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）