【时间地点】2010年6月5-6日   南京

【培训费用】2400元/人（包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）

【培训对象】生产经理、品控经理、现场主管、班组长、骨干员工

【课程简介】

    研究表明：制造业中产品成本的50-80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接营销产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。
    本课程帮助现场管理者练就一身管理内功，全面提升管理技能、管理实务，并完成思维方式上的根本转变。

【课程大纲】

一、班组长的角色与素质要求
    班组长的角色认知
    班组长的素质要求

二、班组长执行心态的建立
    不折不扣的执行力
    形成健康的执行心态与压力应对

三、当好下属与当好主管
    如何与上司相处、怎样接受与执行上司的指示、如何向上司汇报
    如何带领新员工及应对员工的错误、异动和不满
    下属激励

四、班组长的班前管理
    班前十分钟管理
    交接班管理
    早会、人力安排与点检
    6s点检

五、班组长的班中管理
    现场的品质管理和控制
    工序看板管理、日常保全作业流程图
    快速反应系统的建立
    安全管理－海因里希事故法则

六、班组长的班后管理
    班后十分钟管理
    问题点的分析与总结
    海尔的OEC管理与6S大脚印
 
七、班组长的工具箱

    6S管理、OJT管理、现场改善技术

【讲师介绍】李庚翔先生（Jackson Lee）

     实战派培训师。清华大学 MBA ，讲课风格案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有说服力。李先生曾任某国际集团总部高层管理人员，某乳业集团人力资源总经理，积累了丰富的企业管理实战经验。李先生具有二十年企业中高层管理经历，对不同业态、不同所有制形式的企业有深入的研究。对企业的变革管理、公司治理、流程再造、团队建设、管理咨询和管理培训具有扎实的理论知识和丰富的实战经验。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）