2009年，全球金融海啸持续，楼市低迷，销售止步，股市暴跌，经济萧条，遍地哀嚎！在挑战和压力，危机与机遇面前，我们豫商企业如何化危为机，转型升级，整合抱团……此时此刻，当员工茫然、困惑、彷徨时，管理者能否用坚定的眼神向危机亮剑……

实战企业管理专家王一恒先生立足现状，把握动脉，以不同的角度，全新的观念与您共同剖析新经济下新中层成功之道。

学习时间：2009年9月26日

学习地点：河南郑州长城宾馆（黄河路与经七路交叉口向南50米路西）

学习费用：贵宾票680元/人；嘉宾票480元/人

培训对象：销售经理、培训经理、各销售公司、实业公司、广告公司、各团队管理者、培训师、企业教练、营销精英、市场营销人员、汽车、房地产、IT业、关注个人成长、企业创富与社会和谐的各界人士……

培训专家：王一恒   中国式中层管理技能提升第一人

工商管理硕士、资深管理顾问

中层管理、团队建设专家

中国浙商商道研究传播者、实践者

国际经营管理联合会  荣誉博士

中国民营企业研究会研究员

中国职业经理资格认证 专家委员

清华大学继续教育学院   客座讲师

【曾经培训过的部分企业】：

红蜻蜓鞋业、太平鸟服饰、浙江康嘉实业、爱仕达橱具、伟豪家具、老板电器、浙江飞跃集团、河南西排集团、美国卡诺空调、 中国移动、中国电信、华北制药、河南依生药业、河南惠中集团、河北益生股份、山西易康、中国人民银行、工商银行、中国人寿、、陕西中小企业局、正大集团、中国烟草、河南奥克啤酒、，康师傅集团……

课程目的：

※ 打造高效能职业经理人的管理思维            ※ 明确成功职业经理人的角色定位

※ 提升企业经理人的思考力、决策力、执行力    ※ 提升企业经理人的领导素养

※ 快速掌握部门管理、团队管理的各项技能

课程大纲：

引言：企业竞争力（品牌、人才、文化、产业链）、人才竞争力（思维、心态、技能、关系链）

第一讲：新中层的压力突围

1、经济危机对中层的影响   2、左手压力、右手动力 

3、业绩指标重             4、工作时间长

第二讲：新中层的新认知与新思维

一、先下属、后上司

1、做好下属，必须注意的问题

① 对上司布置的指标反应慢       ② 不知道上司对你的要求     

③ 不懂得彼得原理    ④ 不可小视企业文化的惯性     ⑤ 不要乱讲话

2、成功上司的5个工作习惯    3、上司敢于培训与辅导下属    4、学会“放风筝”

二、先团队、后个人

1、团队的新认识               2、团队大于领袖的时代

3、团队常犯的5种错误

①领导不力  ②缺乏信任  ③目标不明确   ④责任分工混乱   ⑤沟通不畅

三、先领导、后管理

1、领导是机会还是特质   2、领导权威在哪里？   3、危机年代新中层必备“三力”

4、中层管理三不底线

① 标准不放弃       ② 成员不纵容      ③ 流程不复杂

四、新中层管理执行三原则

1、客户价值原则      2、公私分明原则      3、公平交换原则

第三讲：新中层、新企业、新经济、新机会

1、新中层：企业新形势下发展的新机会

2、新中层：竖立中国企业的新脊梁

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）