时间地点：2009年10月22日 北京
培训投资：1200元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
培训对象：企业高层领导、部门经理、部门主管、未来要准备晋升的后备干部。
课程大纲：
第一讲 管理之路
◆ 怎样学习这门课程
◆ 什么是管理
◆ 古典管理理论
◆ 行为科学理论
◆ 全球化与知识经济时代管理
第二讲 专业人员转型管理的角色定位
◆ 技术人员转化为管理人员的背景
◆ 技术人员与管理人员的不同特质
◆ 管理者的工作和角色
◆ 不同管理层所需要的相关管理技能
◆ 管理的四个基本功
◆ 技术经理的作用及责任
第三讲 专业/技术经理必备的六个习惯（1）
习惯 (1): 专注结果
习惯 (2): 眼观大图
◆ 习惯的培养
◆ 习惯与原则
◆ 技术经理三个好的个人习惯
◆ 专注成果的要求
◆ 眼观大图对我们的要求
◆ Y23理论
第四讲 专业/技术经理必备的六个习惯（2）
习惯 (3)：紧扣要事
习惯 (4)：发展优势
◆ 技术经理忙碌及无成效的原因
◆ 成功人士是怎样的
◆ 技术经理如何紧扣要事
◆ 技术经理的4D原则
◆ 案例分析
◆ 技术经理三个好的团队习惯
◆ 我们原有的习惯
◆ 何谓优势
◆ 盖洛普的数据
◆ 发展团队优势对我们的要求
第五讲 专业/技术经理必备的六个习惯（3）
习惯 (5)：集思广益
习惯 (6)：创造信任
◆ 怎样才能使团队绩效最大化
◆ 团队合作的五种方式
◆ 珍惜"差异"的层次
◆ 集思广益的方式
◆ 组织强大的原因
◆ 不信任和怀疑是真正管理成本之源
◆ 信任的基础
◆ 情感账户
第六讲 专业/技术经理基本功(1)：计划与决策
◆ 技术经理四项基本功
◆ 计划的种类、特点和三要素
◆ 好目标的四个原则
◆ 目标分解的方法
◆ 现状分析的几种工具
◆ 决策的过程
◆ 决策的两个有用工具
第七讲 专业/技术经理基本功(2)：组织与分派
◆ 何谓组织
◆ 四种常见的组织架构设置方法
◆ 组织架构的设计原理
◆ 什么是分派工作
◆ 分派工作的原则
◆ 分派工作的步骤
◆ 分派工作中的潜在问题
第八讲 专业/技术经理基本功(3)：领导与激励
◆ 领导的权威力
◆ 领导的基础
◆ 如何发展领导者的个人魅力
◆ 情境领导法
◆ 管理方格论
第九讲 专业/技术经理基本功(4)：控制与纠偏
◆ 何谓控制
◆ 什么叫问题
◆ 工作追踪的步骤
◆ 纪律面谈的步骤
◆ 有效控制的参考法则
◆ 有效控制的工具
◆ 技术转型管理的十二种武器
总结语及制定个人行动计划
专家介绍：何冰先生
职业培训师。工商管理硕士，北京大学客座教授，清华大学职业经理训练中心教授会成员，曾任某大型跨国公司总经理，有丰富的企业管理和培训经验。授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。近年主要服务的客户有壳牌、诺基亚、爱立信、阿尔卡特、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团等近千家企业，擅长的课程有《职业经理人管理技能提升训练》、《客户开发与客户关系深度经营》、《销售业务与团队管理培训》等。 |
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